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导 师：陈旭升教授 研究生：胡云峰 年级：2008级 工程硕士论文答辩 论文主要结构 绪论 ATD公司家电配送物流概况 ATD公司配送选址影响因素 ATD公司家电配送需求分析及方案初选 ATD公司家电配送物流选址方案设计 ATD公司家电配送物流方案分析与实施 研究的背景及研究的目的和意义 随着经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。 国内外物流配送的发展表明，科学的物流配送网络的建立是解决目前企业物流运作中出现低效、高成本、业务增长与物流系统的矛盾突出等系列问题的重要手段之一；同时，物流配送网络也有效地联结生产和消费，使整个物流过程高效、协调、有序，极大地促进企业和社会效益。 课题来源及研究的目的和意义 随着家电企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。采购、销售和生产等环节都已经挖掘，物流成本还有一定空间，所以ATD公司决定优化自己的物流配送网络，其中心环节就是配送中心的选址。 (1) 配送网络建设是ATD家电企业实现其规模扩张的重要环节 (2) 配送网络建设对ATD公司的经营具有长期性、全面性的影响 (3)配送网络建设可以降低企业运营成本、提高企业的利润空间 研究内容 本论文从探讨物流配送中心选址的相关理论与研究方法入手，结合ATD公司家电物流配送的实际情况，通过分析影响ATD公司家电配送系统选址的内外部因素，分析其存在的问题，启用新配送中心的必要性；利用因素分析的方法，对配送中心的备选地址进行了筛选，同时对未来经销商的需求量进行了预测；在成本论证的基础上，用0-1整数规划的方法，建立了ATD公司配送中心选址数学模型，对ATD公司配送中心选址数学模型进行求解，得到了解决方案。 最后，一方面，根据解决方案，对ATD公司家电配送方案的实施提出了建议，另一方面，总结数学模型建立中的不足之处及改进意见。 技术路线图 研究背景、目标意义 ATD家电配送概述 因素分析 成本分析 需求量预测 建模及求解 方案的实施 ATD公司简介 ATD公司成立于2003年，由主营物流运输的C集团、主营家电生产的L集团和另一家顺德的家电公司合资成立。C集团与L公司以家电产品配送为基础，逐步联合若干家电企业组建中国的家电物流网，目的是将C集团（3PL）与L公司（生产商）的资源进行整合，开创中国家电专业物流的新特色，促进投资方资产经营的发展。 ATD公司作为经营家电配送业务的现代第三方物流公司，主要业务包括仓储、中转运输、配送、加工、分检包装等。 ATD公司家电配送物流概况 ATD公司物流系统由原材料提供商、生产工厂、配送中心、大经销商、中小经销商及消费者组成。 ATD公司采用总公司、分公司、办事处三级管理体制，公司的总部设在广州，统管华东和华南两大家电生产厂商的配送，分公司主要设在广州、顺德、北京、无锡等处，具体管理配送业务。 在华东地区，主要是经销制的销售模式，有7大经销商，负责本区域内的销售，以经销商自己的名义并遵守经销协议，他们分别位于合肥、扬州、徐州、上海、宁波、湖州、温州，所以本论文研究的配送最终目的地就是这7大经销商，也就是说它们位于配送网络的终点。 ATD公司配送中心选址影响因素 在现代家电物流网络规划中，配送中心选址的作用非常重要，所要考虑的因素也较多，这些因素分为企业的内部因素与外部因素 。 外部因素包括自然因素、经营环境因素和基础设施状况等。这些因素要求配送中心选择在水电、交通条件好，地势平坦，土地费用较低的地区。 ATD公司配送中心选址影响因素 配送选址的内部影响因素包括家电配送物流的特点、家电配送物流操作流程和家电配送物流的模式选择 。 这些影响因素决定了其配送中心必然选择在交通较为发达、腹地经济条件较好、物流设施较为完善的地区。也决定了其配送中心的地址必然靠近销售地，即配送中心越靠近销售地那么它的客户服务水平必然越高。同时因为选择合营模式ATD可以充分利用C集团的优势，在C集团现有的闲置资源中选择合适的仓储基地作为自己的配送中心。 初选及建模规划部分 华东地区市场需求量预测 ATD公司股东之一的L生产企业是全国较大的洗衣机生产企业，据国家信息中心2010年统计，L企业洗衣机全国的市场占有率16.67%，环比增长3.08%，L企业靠近沪杭，作为经济发达的华东地区，自然是其主要的销售区域，下表为华东7大经销商在2008、20