浅谈我国家族企业内部控制和优化措施方案.doc

word格式文档 专业整理 摘要 上世纪末以来，我国的民营经济由于得到国家的大力支持而迅速发展，已经占据了国民经济的半壁江山。家族企业作为民营经济的支柱产业，在提高居民生活水平和解决就业等方面发挥着重要作用，是国民经济不可或缺的重要力量。家族企业有其先天优势，但也存在许多不足，其中企业内部控制问题尤为严重，并由此导致了一些其他的问题。 【关键词】家族企业 内控 现状 Abstract since the end of last century, Chinas private economy by the countrys strong support and rapid development, has occupied half of the national economy. Family business as a pillar industry of the private economy, in improving residents living standard and solve employment plays an important role, is indispensable to the national economy important strength. Family business has its inherent advantages, but there are also many insufficiencies, the enterprise internal control problem is particularly serious, and thus led to some other problems. 【Key words】family enterprise internal control present situation 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、家族企业内控现状 1 2.家族企业财务内部控制存在的问题及原因分析 1 2.1内控环境 1 2.1.1内部会计控制系统不健全 1 2.1.2缺乏监督制约机制 2 2.1.3内控实务运用中存在局限性 3 2.2会计系统 3 2.2.1会计人员整体素质偏差 3 2.2.2预算管理和会计违规行为 4 2.2.3会计体系中的面临的信息失真问题 4 2.3控制程序 5 2.3.1内部会计控制意识滞后 5 2.3.2采购管理松散，存在资产流失问题 5 3.家族企业财务内部控制的对策和建议 6 3.1财务内部控制环境 6 3.1．1转变观念，加强管理 6 3.1.2建立健全内部会计控制制度 6 3.1.3加强预算管理 7 3.1.4调整企业结构 7 3.1.5加强内控文化建设 8 3.2会计系统 8 3.2.1加强会计人员再教育 8 3.2.2逐渐确立内控会计工作的细分化 9 3.3控制程序 10 3.3.1加强单位负责人责任 10 3.3.2加强内部审计监督和检查 10 结论 11 参考文献 11 浅析我国家族企业内部控制及优化措施 前言 在改革开放的大潮中，一大批家族企业应运而生，成为一种不容忽视的一股强大的经济力量。家族企业这种组织形式的本质特征，决定了其具有独特的财务管理模式。本文全面分析了家族式企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。同时,在外部经济形势复杂多变，内部领导权需要交替的情况下，探索符合中国国情，具有中国特色的家族式企业财务管理模式，有利于使家族企业获得最大的经济效益，促进企业健康良性地发展。 1、家族企业内控现状 家长式管理，也就是常说的集权式管理。家长式管理这一模式主要是指采用集权式的组织形式、恩威并施的管理方法和“家长”的模范带头效应等，来完成家族企业的人事管理工作。在家族企业中，企业的所有权都是被企业的所有者以及他的家族所掌控，绝大部分的管理岗位都是由家族成员担任，家族企业的下属子公司的决策管理层也都是由家族内部成员所占据或者出于对家族内部成员的任命。即便是有一部分家族企业发行股票之后，成为上市公司，他们的家族依旧会掌握大多数的股份以紧紧地控制上市公司。特别是在家族企业的决策和经营方面，大部分问题都是“家长”一人说了算。在职员提供的所有资料的基础上，“家长”会根据这些来做出决策。同时，他要求职员必须绝对服从。像这种如此高度集中的决策方式，在所有的家族企业初始创业发展时期都是非常高效的，它不仅能够形成非常强的领导核心和执行能力