生产年度规划.docVIP

生产年度规划 　　下文是关于生产年度规划相关内容，希望对你有一定的帮助： 　　生产年度规划【一】:生产部2016年工作计划 　　生 产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划 　　针对2015年工作中发现的问题和不足，在2016年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下： 　　1、根据市场需求，进行产品多样化的开发 　　）结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。 　　）为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。 　　2、成本管理以及控制（降低成本提高效率） 　　众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。 　　）重点挑战绩效考核。 　　）合理配置人力资源，降低生产制造成本。 　　3、质量控制 　　）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。 　　）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。 　　4、交期管理 　　）每月制定各个订单的生产交期表，所有订单必须按合理的交期表来完成生产。 　　）合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。 　　）挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。 　　）做好生产异常管理，与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善 　　5、安全管理 　　）定期排查设备、模具、人员安全隐患。 　　）利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。 　　）全年重大安全事故控制在0例. 　　）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。 　　6、人员管理 　　）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长 　　）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公开。 　　）提高车间统计员数据统计管理能力。 　　）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。 　　7、现场管理 　　）推行以客户为中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。 　　）实行6S管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 　　）推行看板管理 　　8、目标管理 　　以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。 　　9、自身管理 　　提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。 　　10、奖罚措施 　　制订绩效考核制度，修订考核指标 　　对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度 生产年度规划【二】:2014年生产部工作计划 　　2014年度生产部工作计划 　　即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 　　“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 　　在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 　　一、推进5S工作 　　主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 　　1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识； 　　2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好； 　　3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 　　4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 　　二、培训教育 　　1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组 　　织员工学习和培训； 　　2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验； 　　3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 　　互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通