生产车间员工考核办法暂行规定（DOC 9页）.docVIP

PAGE 生产车间员工考核办法暂行规定 为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为合力公司的一大亮点，质量成为合力公司的重要保证，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的目的。  考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人（包括生产车间、成品仓库、物流、装卸）进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。 二、此考核作为车间工人月考年评的主要依据。三、此考核每日一评分，每月进行一次汇总，考核评委由主管领导、生产厂长、人力资源部经理、品管部经理组成，由工段长直接评分，绩效考核员采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。 四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识和作业标准方面、安全生产方面。 五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。 六、本考核办法由人力资源部制定，解释权归人力资源部。生产车间工人考核内容一、 组织纪律方面：1、每班每天必须提前15分钟赶到车间参加班前会。未参加班前会扣1分。 2、上班迟到5分钟扣1分，10分钟扣2分，迟到30分钟以上视为旷工，无故旷工的扣三天的日工资，无故旷工两天以上按自动离职处理，