第三课物流规划与供应链管理II物料需求规划BUSI8016李宏余.pptVIP

项 目 管 理 课 题 大 纲 项目管理简介与关键路线法 项目管理的定义及应用范围 项目管理的内容 项目进度计划 关键路线法 引言-Bechtel (巴哈特尔) 巴 哈 特 尔 项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火 在Dubai建立转动和仓储设施 125,000吨重设备和供应-来自美国 铺设150公里水管以供应2千万加仑/天水到水点（1加仑=3.8升） 构筑200多池塘以存储海水 巴 哈 特 尔 巴哈特尔 科国工程项目： 8,.000工人 1,000工程技术人员 100多医疗人员 2直升机紧急服务分队 6大餐厅，每日27,000人次用餐 40床位临时医院 一个典型的项目案例 项 目 特 征 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限 一次性，单元性 60年代由美国两个集团独立地发展起 来 ：杜邦和美海军-关键路径法和计划评审 技术-“异曲同工” 项 目 举 例 项目管理内容 计划 目标确定 总体规划 任务分析 预算编制 组