工程部部长岗位职责.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 工 程 部 部 长 岗 位 职 责 一、 行政上受项目经理， 技术业务上受总工程师领导和公司工程部的 指导，主持经理部工程部的技术业务工作。 二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策， 组织实施上级颁布的规 范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。 三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交 接桩，进行测量复核。 四、 掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求， 组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。 五、 定期主持召开部门会议， 安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题， 解决所属单位提出的有关问题。 六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各 项业务工作进行情况。 七、 进行上报资料及平时技术资料审核。 八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其 贯彻执行。 九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和 承包工程中有关施工方案、技术措施等。 十、 经常深入现场， 掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议， 并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。 十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核， 建立验工 台帐。 十二、 参加经理部年度、 季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领 导提出合理化建议。 十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总 结，积极参与 TQC 活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、 思想情况、 家庭及本人的困难， 在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责” 。