洗澡运动与红牌作战.ppt

* 改善成就卓越 洗澡运动与红牌作战 启动会 什么是洗澡运动 1、在6S推行前期（整理阶段） 对岗位和周围环境进行大扫除，对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花、柜架、机器设备表面进行维修和翻新，使其回复原来容光焕发的模样，我们通常称为公司的“洗澡”活动，目的是使现场焕然一新。 2、在清扫阶段（尤其是设备），我们主要的工作是：贯彻“清扫即点检”的原则，对设备进行全方位的维护保养。 什么是洗澡运动 3、洗澡活动通常有三个步骤：一是扫除垃圾；二是修缮缝补、进行污染源防治；三是油漆翻新。 4、所以如果员工经简单训练就可以完成的工作，最好由员工自己完成，不必等待依靠；对于一些专业的、高难度、高危险的工作，则应该界定清楚，交给专业（公司）处理，同时做好员工的安全意识教育，防止“洗澡”过程中发生意外。 什么是红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战导入期与频次： 全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导结束后： 每月举行1次，到每季度1次。 红牌 ① ④ ⑥ 培训/制定作战办法 现场发现问题点 问题点上贴红牌 统计汇总问题点 改善问题点 问题点改善跟踪验证 6S红牌作战流程 1、红牌作战的主旨是充分暴露问题； 2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。 红牌填写方法 贴红牌的人填写 问题部门的人填写 红牌发行编号的编制方法 年（两位数）+月（两位数）+组号（字母） +序号（三位数）。 例如1409-凹印-001： 序号（001） 部门（A） 月（09） 年（14） 红牌作战（一） 老刘将成为第一位在红牌上签字的人。 由6~9名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 物品摆放违反整理、整顿原则，用红牌加以警示：1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；3、由现场负责人保管。 红牌贴在问题处 红牌作战（二） 指出问题不忘记录在册 红牌作战（三） 车间 区域 红牌编号 问题点描述 完成日期 责任人 完成情况 再完成时间 备注 红牌统计表 红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。 6S攻坚—红牌作战 车　　间 红 牌 登 录 已 解 决 数 未 解 决 数 解 决 率 装配车间 510 500 10 98% 机加工车间 425 420 5 99% 冷作车间 623 560 63 90% 制造部办公室 18 17 1 95% 400库 143 141 2 98.5% 油化调试 55 54 1 98% 外协检查区 41 41 0 100% 总　　计 1815 1733 82 95.5% 发行1815张，解决1733件 对策解决率95.5% * 改善成就卓越