第三节 供应链规划资料.pptVIP

* * 第三章 供应链总体计划与供需规划 一、资源计划 计划类型： 能力计划：确保有充足的能力来满足需求 整体计划：是对各相关活动工作的概述，一 般是以月为单位且针对某一设施。 总进度：给出所有活动的详细时间表，一般 是以周为单位。 短期进度：给出各项工作及资源的细致时间 表， 一般以天为单位 （一）能力计划 供应链的能力 决定了给定时间内可运往最终客户的最大产品数 设计能力是在理想条件下的最大可能产出量 有效能力是在通常条件下的最大现实产出量 实际产量通常比有效能力低 实例 ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件，在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成，他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时，每周五天，但可换用两班或周未加班。 设计能力 = 8 X 5 = 40 套/检验员.周 有效能力 = 40 X 75% = 30套/检验员.周 瓶颈 在供应链中，不是所有的部分具有同样的能力， 其中必然有些部分会限制总体产出量，便形成 了瓶颈。 瓶颈 物流流动 1