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XXX IT公司 薪酬方案 (V1.0) 人力资源部 2013年9月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 12174 第1章 总则 1 23845 第2章 薪酬结构 3 21688 第3章 高管序列薪酬 8 21732 第4章 中管序列薪酬 8 10213 第5章 专业序列薪酬 10 23497 第6章 销售序列薪酬 12 792 第7章 技术序列薪酬 14 10022 第8章 操作序列薪酬 15 1080 第9章 其他序列 16 3007 第10章 特殊工资项 18 27045 第11章 薪酬的调整 19 总则 目的 制定本方案的目的在于发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，规范公司的薪酬体系。 适用范围 适应公司各级各类全日制聘用人员。 设计原则 薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾市场、公平及可持续的原则。 公平性原则：体现内部公平、外部公平和个人公平。 激励性原则：根据岗位性质合理确定薪酬结构，加大变动收入比例，增强薪酬的激励性作用，激发员工工作积极性。 业绩导向原则：收入水平与个人、部门的绩效和公司效益挂钩，按贡献分配。 动态性原则：薪酬结构和薪酬水平根据企业经营效益、薪资市场行情及宏观经济等因素适时调整，以适应人力资源开发和公司发展的需要。 薪酬分类 根据公司岗位性质的不同，薪酬体系分为七个序列：高管序列h、中层序列m、专业序列s、市场序列、技术序列t、操作序列o及其他序列e。 注：需另行组织进行岗位分析，得出岗位分析系数，再制定岗位体系说明书和岗位说明书。 薪酬的支付 薪酬收入的支付形式包括月发放、年终发放、福利发放和即时结算等形式。 按月发放，工资计算期间从每月的01 日起至当月月底止，于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放，这样便于计算业绩工资。实际月工资是按工作日进行计算的。 年终发放，在次年的第二季度发放。 福利发放，分为公司统一支付（适时发放）、员工报账支付 即时结算，则是在到了约定的发放时间时发放。 发放方式分为银行发放、现金发放和转账发放等类型。 薪酬的确定与变动 薪酬的确定与变动，包括定分类、定级、定档、定固定岗位工资、短期绩效、中长期绩效以及特殊福利等内容。 高管的薪酬确定，由董事会和监事会确定。 中管的薪酬确定，由总经理办公会议确定。 其他序列的薪酬确定，由主管老总、部门负责人以及部分资深人员、部分人资组成薪酬评定委员会，根据绩效考核结果，提出初步方案；公司薪酬评定委员会对个部门初步方案绩效汇总评价，最终确定薪酬，报总经理批准后执行。 个别人的薪酬分类、级别和档次变动，由部门申请、主管老总审核、人资部核定，报总经理批准后方可执行。 薪酬结构 薪酬构成 员工薪酬收入总体上包括以下五个部分，不同序列有不同的形式和组合。 薪酬S=基础工资B+岗位工资P+其他工资O+激励工资E+福利W 或薪酬S=固定工资F+可变工资V 基础工资B，主要反映地区差异，是依据该地区基本生活要求确定。应满足当地最低工资标准，即基本工资，与岗位序列无关。 岗位工资P，包括岗位津贴Pa、岗位固定工资Pf和岗位绩效工资Pp，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值，不同岗位系列的工资主要差异所在，也是薪酬设置中最核心的部分。 岗位绩效工资Pp的浮动，需根据绩效考核结果按规定确定。绩效考核办法需根据岗位说明书的工作项要求，在现有制度上进行改进和完善。 其他工资O：用于处理特殊情况、遗留问题及其他补贴等款项，包括资质补贴、年功补贴、地区补贴、驻外补贴、特殊补贴、加班工资、社保扣款、公积金扣款、个税扣款、工资补发补扣、其他扣款等。 激励工资E，包括短期激励Es和中长期激励工资El，是企业根据经营情况和发展战略，依据员工的工作业绩和工作能力等确定的薪资单元，包括短期激励和中长期激励，表现形式有季度奖金、年度奖金、总经理奖金、期股、期权等。 采用的形式与内容与岗位序列有关，是激发员工积极性的举措。 福利W，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括国家法定福利、公司固定福利和公司特殊福利。 其中，国家法定福利和公司固定福利属于普惠制的，与岗位序列无关的。公司特殊福利，主要针对重要岗位和核心骨干员工的，举措，确保他们安心、全力以赴，为公司效力。公司特殊福利，可由享受福利的员工自己根据自己的情况进行选择。 基础工资B 基础工资B = 基本工资B 基本工资B：主要体现地区差别，参照当地最低工资，比如长沙为1200元。 岗位工资P 岗位工资P=岗位固定工资Pf+岗位绩效工资Pp+岗位津贴Pa 岗位工资主要取决于岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资