【课件】熊 星-提高聘用效益的关键程序.pdf-2019-02-04-23-45-07-421.docxVIP

提高聘用效益的关键程序 主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问深圳咨询专业委员会特约管理顾问广西人才学会专家顾问中心特约专家圣比特管理顾问团首席咨询师 2018-5-28 1 带着几个问题来参与今天的课题？ 我们企业是否真正需要人才？ 我们企业需要什么样的人才？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来的？ 2018-5-28 2 案例研讨 案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总 问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如何办？ 答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。 2018-5-28 3 第一部分、招聘理论 什么是优势？ 如何发现和评估优势？ 传统理论存在哪些误区？ 优秀经理人关于招聘的哲学。 2018-5-28 4 优势的构成： 目标+技能+知识+才干/天赋 《人才测评》 HR人力资源大全微 2018-5-28 信yours1314diy 5 优势的核心是才干： 才干 —是个人所展现的自发而 持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。 《人才测评》 HR人力资源大全微 2018-5-28 信yours1314diy 6 才干有别于知识和技能 ? 知识和技能： ? 才干： 后天获得；能够 ? 先天和