中建施工组织设计(方案)管理规定.docVIP

中建国际建设公司技术手册 文件编号 CSCEC/TC/004/2003 4 施工组织设计（方案）管理规定 文件页数 第 PAGE 6 页 共 6 页 文件状态 2003版 第0次修订 编制 技术中心 审核 张志平 批准 李健 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定 目的 为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。 定义 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。 编制依据 国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。 适用范围 主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。 基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行，但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。 施工组织设计（方案）管理流程图 施工组织设计管理流程图（见第2页） 施工方案管理流程图（见第3页） 施工组织设计的编制及审批 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。 施工组织设计的封面应统一格式，详见“施工组织设计封面样式”（附件1）。 事业部主管副总经理签署审批意见施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工组织设计技术交底项目经理部报监理、业主审批施工组织设计N事业部主管副总经理和技术中心经理联签批准技术中心经理签署审批意见项目管理板块经理签署审核意见技术中心总工签署审核意见报项目管理板块和技术中心审核项目经理签署审核意见项目技术负责人组织编制施工组织设计施工组织设计编制准备工作施工组织设计管理流程图Y施工方法及技术措施部分其他部分YNNYYYYNNN 事业部主管副总经理签署审批意见 施工组织设计资料归档 事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督 项目经理部组织实施 施工组织设计技术交底 项目经理部报监理、业主审批施工组织设计 N 事业部主管副总经理和技术中心经理联签批准 技术中心经理 签署审批意见 项目管理板块经理签署审核意见 技术中心总工 签署审核意见 报项目管理板块和技术中心审核 项目经理签署审核意见 项目技术负责人组织编制施工组织设计 施工组织设计编制准备工作 施工组织设计管理流程图 Y 施工方法及 技术措施部分 其他部分 Y N N Y Y Y Y N N N 施工方案编制准备工作施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工方案技术交底项目经理部报监理、业主审批施工方案项目经理审批项目技术负责人/现场经理审核项目技术工程师/责任工程师编制施工方案施工方案管理流程图NYYNNY 施工方案编制准备工作 施工组织设计资料归档 事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督 项目经理部组织实施 施工方案技术交底 项目经理部报监理、业主审批施工方案 项目经理审批 项目技术负责人/现场经理审核 项目技术工程师/责任工程师编制施工方案 施工方案管理流程图 N Y Y N N Y 施工组织设计的主要内容应统一格式，详见“施工组织设计编制目录”（附件2）。 项目技术负责人组织项目经理部技术工程师、责任工程师、质量工程师及安全工程师等编制施工组织设计，经项目经理审核签字后报事业部项目管理板块。 事业部项目管理板块负责协调施工组织设计在公司总部审批的全过程，并负责将审批意见及时反馈给项目经理部。 技术中心及事业部项目管理板块分别对施工组织设计进行审核并在上签署意见。 技术中心经理对施工组织设计中的施工方法及技术措施部分进行审批；事业部主管项目的副总经理对施工组织设计中的其他部分进行审批。 事业部项目管理板块将所有的审核及审批意见，详见“施工组织