河8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.docxVIP

河海大学江宁校区学生宿舍卫生间及公共区域维修改造一期工程 江苏昊宁建设工程集团有限公司 第8章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案 8.1工程的特点 一、工程量大，工期紧，总工期50日历天。 二、由于工期紧，任务重且任务量有一定的不明确性，所以施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。 三、由于工程的特殊性所以确保工期尤为必要，且项目属于改造工程，对于施工面的展开及人员的安排存在一定的难度（人少进度慢，人多易窝工）。 8.2工程的重点及难点 本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保按期完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到合格等级。 本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下几个施工难点： 一、工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大 二、施工面长，管理控制难度大我司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。 8.3工程实施的重点、难点解决方案 序号 重点、难点名称 解决措施 1 保证工期 （1）根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计划网络图及专业工程网络计划图，对施工进度进行实时的控制，确保本工程施工进度，详见施工进度计划进度图。 （2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以其他工程的立体交叉作业。合理安排施工流水段及交叉作业施工，充分利用空间，合理安排施工 工序。 （3）尽早选定各劳务分包并实施严格的管理控制。各劳务分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各劳务分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进 度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。 （4）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 （5）若我司有幸中标，我公司将合理安排进度计划，组织节假日加班及保障措施，确保本工程在指定工期内完成所有的施工任务。若因我公司原因造成工期延误的，甲方有权按双方约定的内容对我司进行处罚。我公司选派具有类似工程施工经验的项目经理及团队进行本工程项目的施工管理。在施工机具及材料的选择上进行严格把关，在施工过程中对施工技术及施工进度进行严格的控制，确保工程一次合格，杜绝返工，缩短工期。 （6）施工过程中控制好材料及施工技术，确保施工一次性合格，避免返工浪费时间。 2 保证质量 （1）我公司将加强施工过程的管理。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量管理机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。 （2）严格按照我司建立的质量保证体系进行运作，精心施工，各工种严格按有关施工规范进行施工。推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度，建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利. （3）卫生间施工前对卫生间进行漏水试验，若发现有漏水，及时通知甲方，进行漏点修复，之后才能进场施工，确保本工程的施工质量。 （4）采用新四新技术，并选用有类似工程施工经验的施工班组进行施工确保工程质量。按最新现行国家质量标准执行。 （5）我公司具有先进的BIM技术进行三维建模，做好碰撞试验。指导施工放样。 3 施工协调配合 （1）与业主配合：遵守业主方的管理制度，与业主密切配合处理好周围影响施工的各项因素，积极提供方便创造条件，施工中对存在的施工问题及时同业主沟通，同时为业主做好服务工作。 4 安全文明施工 （1）建立健全文明安全施工保证体系。 （