BAW-HR-005《绩效考核及绩效奖金分配方案》-图文(精).docVIP

深圳华大基因股份有限公司 绩效考核及绩效奖金分配 办法 文件编号:BAW-HR-006 版本号:A0 生效日期:2011年7月1日 总页数:共6页 编制部门:人力资源部 拟制人: 日期: 审核人: 日期: 批准人: 日期: 会签部门: □ 人力资源部 □ 克隆技术部 □ 财务部 □ 实验基地 □ 市场部 □ 研发部 □ 采购部 □ (文件审核签批后,定出文件执行的相关部门,在相关部门前的“□”内 打“√”,请相关部门最高负责人会签,以示认同并承诺执行有关运作要求。 受控状态 (文件管控印章 修改记录 版本修改日期修改内容制定人审核人批准人A0 2011.06.20 新规制定毛冬飞杨文献杜玉涛 绩效考核及绩效奖金分配办法 一.目的 为进一步提高公司的经营管理水平,调动员工的工作积极性,激励员工取得更好的业绩;同时客观、准确地评价各岗位人员的工作绩效,特制定本考核方案。 二.适用范围 本考核方案适用于对各部门各岗位人员工作绩效的考核。 三.考核时间规定 以季度(三个月为考核周期,即季初1日至季末31日。 四.考核原则 4.1公平性原则。考核标准来源各岗位职责,相同岗位考核标准一视同仁; 4.2公开性原则。考核目标和标准通过协商和讨论制定,考核过程体现公开的化、制度化; 4.3客观性原则。考核结果用数据说话、用事实说话,且数据来源真实、准确; 4.4奖罚分明原则。考核结果与个人绩效奖金挂勾,奖金分配以个人工作绩效为依据,有奖有罚,奖罚分明。 五.权责 5.1各部门负责人负责本部门人员绩效考核工作的的实施,月度/季度绩效考核结果的统计、汇总和上报; 5.2人力资源部负责各部门各人员月度考核的组织与实施;绩效数据的统计分析、汇总和上报,并对绩效实施过程和绩效结果进行监查与反馈;绩效奖金的核算及考核结果的其它应用;考核实施过程中的有关问题进行协调处理; 5.3总经理负责绩效考核总体实施办法的监督与实行,绩效考核结果及绩效奖金分配的审批。 六.考核方式及办法 6.1考核方式 公司绩效考核方式采用关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator与个人绩效承诺(PBC, Personal Business Commitment相结合的考核方式,考核指标(KPI由考核者与被考核者(直接上级与直接下级双方共同协商确定,经人力资源审核和总经理批准后确定实行。 6.2考核指标。各岗位人员的关键绩效指标见各岗位《关键绩效指标(KPI汇总表》或各岗位的《月度考核表》。 6.3考核时间规定。考核周期为季度考核,即季初1日至季末31日。各部门负责人于季末次月1日至3日收集本部员工上季度考核周期内的考核数据及考核结果,做好考核和评估工作。于5日前上报至人力资源部。 七.考核的组织与实施 7.1绩效考核通知下达。各部门负责人在每季初就考核指标、结合部门目标,与被考核者作好充分沟通并双方做好绩效考核的承诺,下发《季度考核表》并作好被考核员工的绩效承诺签名与确认。 7.2考核数据收集、汇总。各部门负责人员于每月3日前组织本部被考核人员完成上季度的绩效考核工作,按照《季度绩效考核表》(附表一的相关要求进行考核数据的收集、考核结果的计算和汇总。 7.3考核结果复核。各部门负责人需对本部被考核人员的考核结果进一步复核并签名,对考核结果的真实性与准确性负责。 7.4考核结果的上报。部门负责人于5日前将本部门所有员工的《季度绩效考核表》和考核结果汇总并上报至办公室人力资源。 7.5考核结果的反馈。考核者于考核完毕后将考核结果反馈至被考核者,由被考核者对个人绩效进行有针对性的改善和提高,并出具改善行动计划。 7.6绩效申诉。被考核者对绩效考核结果有异议或有争议的,可于当月5日前申诉至办公室人力处,由人力进行监查和协调处理。 7.7绩效监查。人力资源部针对各部门提报的绩效考核的结果进行抽样性的监查,监查范围包括考核数据提报的及时性、考核结果的真实性、数据来源的准确性等等,并出具监查报告反馈至被监查部门、各考核部门并上报至总经理。 7.8绩效监查奖惩。如人力资源对各抽查到的监查数据与提报的绩效结果数据不符,存在虚报、瞒报、作假、不真实、数据来源不准确的情况时,相应的考核指标(项目得分为0,并对被考核人、被考核者直接上级通报批评。当月绩效奖金不予发放。 7.9考核流程图 NO YES 考核者与被考核者就考核内容(指标达成协议 (部门负责人组织收集被考核人员的绩效考核数据、进行考核结果的计算、汇总 将考核结果反馈至被考核人,考核者/被考核者双方同意签字(YES/NO 部门负责人将考核结果上报至人力资源 八.绩效奖金分配方式及办法 8.1人力资源部根据各部门各岗位人员考核结果进行汇总分析,以部门为单位按正态分布法进行等级排序,确定考核等级和考核系数。 8.2考核等