房地产公司管理制度20121013.docxVIP

PAGE 项目公司管理规章制度 总 纲 公司秉承以“用对的战略、找到对的人和做对的事”为经营理念，坚持以人为本，科学管理，努力做到人尽其才、物尽其用；充分调动每一位员工对工作的主动性、自觉性和创造性，团结拼搏，爱岗敬业，永不言弃 第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。 第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。 第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。 项目公司组织管理架构图(直线式) 项目总经理 项目总经理 工 程 部 成控合约部 营销策划部 人事行政部 财 务 部 经理一名，现金、出纳各一名 经理一名、土建主管、设备安装主管各一名 经理一名，土建、安装预算主管各一名 经理一名，销售、策划主管各一名，专案、文案各一名，女置业顾问若干 经理一名，人事专员、行政专员各一名，司机一名、保洁一名 直线式 工程部管理规章制度：( 附相关工作审核审批工作流程) 主要内容：1、劳动纪律 6、进度、质量、安全文明施工管理 2、职业操守 7、合同管理 3、制度遵守 8、部门职能 4、团队团结 9、岗位职责 5、关系协调 工作流程：1、施工图会审 8、现场签证、设计变更签证 2、施工组织设计方案审批、专项方案审批 3、原材料进场验收 4、分部、分项、检验批验收 5、隐蔽工程验收 6、工程进度款（工程量计量）审核 7、施工现场安全文明施工检查 工程部管理组织架构图 工程部经理 工程部经理 设备安装主管 土建主管 资料员 成本合约部管理规章制度：( 附相关工作审核审批工作流程) 主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、工程款审核 2、职业操守 2、招投标资审、考察、入围、开标、商务谈判、定标等 3、制度遵守 3、合同条款审核、管理 4、团队团结 4、甲供材料、设备管理 5、部门职能 5、预算外签证审核 6、岗位职责 成本合约部管理组织架构图 成本合约 成本合约部经理 设备预算安装主管 土建预算主管 合同主管 财务部管理规章制度：( 附相关工作审核审批工作流程) 主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、工程款审核支付 2、职业操守 2、费用报销审核 3、制度遵守 3、合同管理 4、团队团结 5、部门职能、岗位职责 工程部管理组织架构图 财务 财务部经理 现 金 出 纳 人事行政部管理规章制度：( 附相关工作审核审批工作流程) 主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、公司制度、规章编审 2、职业操守 2、收发文登记 3、制度遵守 3、劳动纪律考核 4、团队团结 4、人员招聘、辞退、辞职 5、部门职能 6、岗位职责 人事行政部管理组织架构