重庆博瑞变压器有限公司经营管理现状全面盘点总结研讨会北京金蓝盟企业管理顾问集团重庆博瑞项目组2014年2月21日文件编号：JLM-CQTS-CQBR-00-004精心整理专业资.pptVIP

重庆博瑞变压器有限公司经营管理现状全面盘点总结研讨会; 金蓝盟研讨学习风格————;我们的目的、出发点和原则…… 我们的几点建议和要求…… 这不是在培训，更不是批评…… 而是用事实在敲响所有重庆博瑞人的警钟…… 请放下你的情绪，一起来盘点我们的现状……;公司几经易帜，而今的博瑞在吴总带领下用短短一两年的时间销售额直逼3亿元大关； 公司在困难时刻，许多老员工能不离不弃，风雨同舟，共克难关； 公司不负重望，励精图治，为近四五百名员工及家庭提供了就业谋生和人生发展的平台！ 纳税大户等一鼎鼎桂完光环四射！ ……;我们听到了什么……;具体落地——较少;重庆博瑞现场调研结果;这就是我们的车间;仓库？还是垃圾区域？;问题是谁对这样的现象负责？;管理需要落地！;这说明什么呢？;这就是我们的帐卡物管理？;如何确保帐物准确一致？;这样能确保ERP有效运行？;仅有术又有何用？;发现什么问题了吗？;成功者还需要不折不扣地去执行;知道这是什么地方吗？;重庆博瑞管理系统调研现状……;重庆博瑞人才建设综述;解读重庆博瑞之管理机制现状;解读重庆博瑞之组织系统现状;解读重庆博瑞之文化建设现状 ;解读重庆博瑞之经营现状;因此，访谈初步结论;公司的经营目标和发展方向到底是什么？ 到底将何去何从？ 公司的核心竞争力在哪里？ 重庆博瑞人必须坚决而果断地做出回答！;所以，我们说，这不是培训，更不是在批评！ 而是给在座所有的重庆博瑞人重重地敲响警钟！！！ 因为…… 响鼓仍需要重锤！ 我们需要变革吗？？？;为什么很多管理者都接受过高等教育，取得了很多学历头衔，诸如大专、本科、研究生、硕士、博士……而结果却不尽人意，问题依然得不到解决？ 答曰：中国目前教育机制使然！ 为什么公司里人人都想好好表现、做好事情，而结果却出现事与愿违、相互推诿、扯皮、指责、抱怨、不满、责任尽失？ 答曰：人性使然、文化使然、机制使然！ 为什么每个企业都存在这样或那样的问题，在前行的道路上总会遇到发展瓶颈？即便豪情万丈的优秀领导也感困难重重，始终不能如愿以偿 答曰：蜕变前的组织共性使然！;对中小企业管理常见困惑的思考……;企业管理的困惑;木桶原理之 — 接缝现象 ;木桶原理之 — 底漏现象 ;支;今天工作不努力，明天努力找工作！ 今天工作不好玩，明天没人跟你玩！;为什么大家喜欢花钱去……;关于重庆博瑞梦！;有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃”。第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国数一数二的石匠活”。第三个石匠停下来，凝神望着远方的天空说：“我在建造一所世界上最有特色的大教堂。” 十年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被领导炒了鱿鱼；第二个虽然勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。　　;为什么不少的领导没有威信？ 为什么大部分员工士气低靡？ 为什么管理者只会用钱激励？ 为什么管理团队形不成合力？ 为什么管理总是显得很徒劳？;问题清楚了，从哪里开始解决？;重庆博瑞现象，其本质为……;究其根源是……;现状总评（一）;现状总评（二）;鉴于此，金蓝盟重庆博瑞项目组面对当下现状，审时度势，以现代企业经营管理的格局为起点，站在实现公司战略目标的角度，为重庆博瑞变压器有限公司吹响管理升级变革的集结号!???锋号！……;鉴于此，我们从当下出发;*