义络公司增收节支工作实施方案.docVIP

. PAGE 1 . 义络煤业增收节支工作实施方案 为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。 二、实施目标 1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。 2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。 3、后三季度奋斗目标： 产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150万元。 三、组织机构 成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东 副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营 崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红 成 员：公司各副总师及各科室负责人 领导小组下设办