附4：某公司经营管理人才引进与培养实施意见.docVIP

PAGE —PAGE 14— 某公司经营管理人才引进与培养 实施意见 本方案所指经营管理人才特指范围为某某公司总部部门副职及以上职务的经营管理者、各子公司（厂）经营管理班子（总经理助理、厂长助理及以上职务）。 一、目的 为满足某某公司调结构、转方式，快速、科学、可持续发展对经营管理人才日益增长的需求，结合公司经营班子和后备力量现状，逐步建立和健全中高级人才引进与培养机制，拓宽引进渠道与培养方式，为某某公司战略发展提供强大的经营管理者队伍和后备干部，特拟定经营管理人才的引进和培养（简称“引培”）建议方案。 二、引培原则 （一）战略指引、协同推进原则 引培机制的建立以某某公司经营战略规划和人力资源规划为指引，建立在公司经营管理制度基础上，与人力资源规划、人才培训与培养、考核与评价、晋升与淘汰相互协同、配合推进。 （二）外引内培、可持续性原则 坚持外部引进和内部培养相结合，以“内部培养为主，外部引进为辅”，内部培养注重选拔、外部引进注重质量的原则。坚持引培机制的长期和可持续性，开展后备干部梯队建设、长期培养。 三、引培目标 通过“外引内培，内部培养为主，外部引进为辅”的方式实现： （一）内部培养目标 用三年左右时间，通过内部培养各项措施的协同推进，实现内部选拔培养经营管理型人才5-8名。建立健全内部循环培养机制，以三年为培养周期，开展后备干部的梯次培养，作为经营管理储备人才。 （二）外部引进目标 结合公司结构调整和经营转型，适时引进行业内投融资、运营管理、法律、财务、人力资源等复合型职业经理人2-3名。适度引进具有丰富行业、职业经验和经营能力的骨干人才作为经营管理后备力量进行内部再培养。 （三）总体目标 力争近三年内实现为主产业引进和培养4-6名、辅助产业引进和培养3-5名、新拓展产业引进和培养1-2名经营管理人才，确保主辅产业经营管理队伍进一步得到充实，经营管理能力进一步提升。 四、人才引进 （一）引进对象 引进对象为具有丰富行业经验、任职经历和职业能力的职业经理人，在航空科技经营管理或房产建设经营管理领域，在投融资、企业股改、并购重组、产业经营管理等方面具有丰富的实践经验。 1.高度认同公司核心价值观，与公司具有共同的核心价值取向，高度认同公司企业文化。 2.具有高度的企业忠诚度，与公司达成共同成长与发展的心理契约和劳动契约，服从调配和管理。 3.必须具有职业经理人的职业能力和素养，具备经营管理者必备的战略、投融资、财务、人力资源、法律、市场运营等方面知识。 4.具有丰富的行业工作经验和经营管理工作经历，具备大型企业经营管理工作经历和工作业绩。 （二）引进方式 1.行业内主动引进方式。通过公司高层或内部员工推荐等方式获取候选人信息，进行分析评估后，确定特定人选，开展定向沟通，实施主动挖掘引进。 2.重点通过猎头引进方式。充分利用猎头的信息资源和专业测评工具，委托专业的高级人才代理机构实施引进人才。 3.中高级人才洽谈会方式。充分利用政府组织和招聘单位集中举办的中高级人才洽谈会引进人才。 （三）引进计划 到2012年底前重点通过猎头机构等渠道至少引进1名经营管理职业经理人。配合公司股改和完善治理结构、经营转型和投融资的推进，到“十二五”末期至少引进3名职业经理人，主要分布于航空科技、电气阀门、房地产和建筑开发领域，担当子公司（厂）经营班子副职或经营负责人。 （四）引进步骤 1.确定引进对象行业、职位层级及要求。 2.选择专业猎头机构，开展专业职位需求分析。 3.猎头展开搜寻，获取信息资源并分析筛选。 4.猎头专业面试及综合测评，推荐候选人。 5.公司高层初步洽谈，达成初步意向。 6.人力资源部开展背景调查和尽职调查。 7.公司高层集中面试，并进行定向沟通。 8.确定引进及引进后续事项办理。 以猎头引进方式为主，选取专业资质高、行业经验丰富的猎头机构，其他引进方式参照猎头引进步骤开展，重在候选人信息的来源渠道建设。先期职业经理人引进计划2011年9月启动，并适时启动后续引进计划。 五、人才培养 （一）培养对象 从某某公司总部中层干部，各单位管理骨干、科研骨干、技术骨干、市场骨干等业务骨干中择优选择培养对象。 1.知识经验和工作业绩：知识全面、能力突出、经验丰富、业绩出色，综合素质强、群众基础好。 2.关键资质：相同岗位绩效特别突出，具备较强的沟通能力、分析判断能力、管理控制能力、领导能力、执行力等关键资质。 3.性格特征、职业倾向具备培养成为经营管理后备力量的综合素质和潜质。 通过考察评估、访谈、调查、笔试、性格测试等综合测评方式科学甄选，选拔具有培养潜质的骨干力量作为经营管理人才培养对象。 （二）培养目标 从公司内部选拔与培养一批精于管理、善于经营，能力出众、业绩突出的高素质、复合型忠诚于公司的经营管理人才