第2节供应链管理要素跟运行机制资料.ppt

供应链企业间委托代理问题的特征 供应链的企业间是一种“合作-竞争”的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存 供应链委托代理机制的研究 1.供应链企业间的逆向选择和道德风险问题 2.不确定性和供应链企业的风险承担 市场需求变化，产品生命周期缩短，企业面临着更大的经营风险 对于“放大效应”，供应链企业间应该通过信息交流和沟通来消除信息扭曲 通过合同设计，为企业需求提供柔性 3.采购商对供应商的激励机制 （1）供应合同的设计，规定了各自的责任，利益的分配，可能出现的以外情况及处理方式，风险的分担 （2）采购商从整体利益出发，对供应商进行设备投资、流程设计、人员培训、技术更新等方面的投资 （3）优惠激励 2.5.4供应链企业风险防范机制 风险防范与激励机制理论模型 对委托代理双方 供应链运行状况—绩效评价 良好？ 合 作 开 始 风 险 分 析 风 险 处 理 是 否 信息反馈 潜在风险 合同激励 风险？ 是 风 险 预 警 否 风 险 分 担 合作约束与监督 合作执行与控制 对代理人 合 作 终 止 信息激励 经济激励——非经济激励 1.供应链风险的分类、来源及其特征 供应链风险的分类:内生风险和外生风险 经济风险