第三节 供应链系统规划资料.pptVIP

第三章 供应链系统规划 第一节 供应链物流系统的规划 一、供应链物流系统的结构 （一）直链结构 （二）网链结构 二、供应链系统的规划目标 1、良好的客户服务能力 2、快速的市场反应能力 3、强大的信息处理能力 4、物流资源的充分利用 第二节 供应链战略性匹配决策 一、供应链战略目标的制定 简单地说，供应链战略目标就是在供应链反应能力与供应链盈利水平之间进行权衡。 反应能力 体现在: 对大幅度需求变动的反应能力 满足较短供货周期要求的能力 提供多品种产品的能力 生产具有高度创新性产品的能力 满足特别高的服务水平的能力 供应链拥有这些能力越多，供应链反应能力越强，柔性越强，周期越短，创新性越强，服务水平越高。 盈利能力 是以产品销售收入减去产品生产及送达顾客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增加，盈利水平就会降低。 盈利能力大，要求成本精细化，强调其有效运作。 （一）供应链能力图谱 一条供应链从盈利能力到反应能力，存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱。 （二）不同产品供应链战略匹配 功能性产品与创新性产品 功能性产品 指满足客户基本功能需要的产品，如日用品 特点：随时间改变不大、生命周期较长、