第7节供应链跟生产管理资料.pptVIP

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 本章内容 第一节 供应链下的生产管理概述 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的生产组织新思想 　　　　—延迟制造 生产管理的含义 基本问题－QDC 如何保证和提高质量； 如何保证适时适量地将产品投放市场； 如何使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。 资源要素管理 设备管理； 物料管理； 人力资源管理。 区别主要表现在如下几个方面： 1、信息来源不同 在传统的生产计划决策模式中，信息主要来自企业对需求市场的分析和预测，即企业内部，而在供应链管理模式下，信息呈多源化，不仅来自企业内部的分析与预测，还来自上下游企业。 区别主要表现在如下几个方面： 2、决策模式不同 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而在供应链模式下的决策模式则是分布式的、群体的决策过程。由于供应链网络是一种立体的网络，有多个节点企业，各节点企业拥有暂时性监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，因此，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也做出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 区别主要表现在如下几个方面： 3、信息反馈机制不同 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，即信息反馈是企业内部直接从一个部门