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以下将结合附图对本实用新型内容的设计原理做进一步说明，但本实用新型的实际制作结构并不仅限于下述的实施例。 本实用新型所述的多头吸管装置由上盖2、底盘5、活塞盘3和下吸管7组成。上盖2和底盘5对合组成一个可与液体包装容器上端口结合（套合，黏合或螺纹配合）的中空盒腔，沿盒腔内壁向外对称伸设有四个限位凹窝6.在底盘5底面的中部位置上对称开有四个吸孔10，每个吸孔10各与一根下吸管7连通。带方形中心吸孔9的环柱壳状活塞盘3平置放在盒腔内，活塞盘3的底面为毛面。沿活塞盘3外壁向外对称伸设有四个限制凸台8，各限制凸台8分别伸进至一个限位凹窝6内并可在该限位凹窝6中平向移动。实际使用中，当活塞盘3位于盒腔中部即液体容器正置时，其上的方形中心吸孔9与底盘5上的四个吸孔10同时连通，（参见图2.3-3中虚线框I）；当容器内仅有少许液体且容器处于倾斜状态后，在重力作用下，活塞盘3上一侧限制凸台8滑伸至对应的限位凹窝6底位，于是其上的方形中心吸孔9只与底盘5上的一个吸孔10连通，底盘5上的其它吸孔则被活塞盘3的底面所封堵（参见图2.3-3中虚线框II），使用者据此即可很方便地将容器内的液体吸用干净。 产品的创新点 本产品具有结构灵巧、使用方便且节约资源等优点。能够克服使用普通吸管吸取液体时多次倾斜反转容器所造成的麻烦，可大大提高吸取液体的效率，使用方便也节约资源。 已开发市场 在该市场上，我们主要要与这些消费者进行沟通，介绍我们的产品，让他们了解我们的产品，并且购买我们的产品。不断扩大市场份额，提高品牌知晓度、美誉度，树立良好的品牌形象；建立品牌忠诚度，搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得顾客的信赖。 产品策略 1．产品开发策略 宏观环境分析： 目前国家对技术性的产业给与高度重视与扶持，国家大力支持有核心技术的产业发展，并对技术开发给予保护，对于本公司的产品在国家中已具有专利权。就目前而言，金融危机的出现，给众多企业带来灾难，但同时也带来机遇，国家对于企业的政策更是有所放宽，尤其是对于企业的信贷，更是大力支持，以缓解就业等问题。在国家政策支持下，在这样的市场环境下，我们的产品符合社会发展趋势，但要满足所有消费人群的需求，虽有广阔的市场前景和发展潜力，但仍需我们进一步开发。 在跨入21世纪后，中国社会发生了翻天覆地的变化，市场经济的飞速发展，小康社会的全面建设，促使国人的生活质量越来越好、生活品位越来越高。与此相对应，在消费领域也悄悄地发生了一场变革：人们的消费观念从过去仅仅满足于吃饱穿暖，演变到了崇尚人性、追求时尚、注重品质和格调以及个性创造的阶段。于是人们越来越追求正确的消费观，崇尚环保与节约资源的消费理念。 市场容量： 同类吸管产品在市场上已是普及，各类特色的吸管（包括色彩多样化，形状多样化）也是早早占据各个市场，但应环保节能，尽情畅饮每一滴饮品的时代要求，且本产品在市场上还没有类似生产商，所以在产品还未普及之前仍占据有一定的市场。 市场细分： 通过市场调查，像比较高级的香水和药品以及一些非常具有创新精神的企业非常有意向使用我们的产品，还有像奶茶和高级饮品对”多功能吸管”的需求较大,经调查问卷分析得出：一些收入偏高的人群对我们产品的期待很大，因此我们将市场主要偏向一些沿海城市，经济发达的城市，如上海，天津，深圳，广州等城市，人们享受生活的意识强烈，与高级生活日用品接触也比较密切,需要更好的产品为之服务，使得产品在这一市场具有强大潜力,也是公司未来发展的一个重要方向,而且，随着更多城市经济的发展与城市间生活方式的交流，会有更多的市场，潜力极大。 目前多功能吸管的市场有: 化妆品生产商、液态药品生产商、奶茶店、高级饮品店、其他饮品店和家庭日用品等。 企业发展战略 第一、二、三年 第四至六年 第五年后 产品导入市场；提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领传统吸管市场；市场占有率为20%-30%。 进一步完善和健全销售网络；重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；市场占有率达到60—70%，居于主导地位；巩固、扩展甲宏创吸管市场。 利用公司宏创吸管研制方面的技术优势，开发研制相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率；立足生活领域，进一步完善宏创吸管性能； 开发其它创新型生活用品，产品可开始涉及化妆品，保健品等领域。 潜在市场 这类市场还是一个正在发展的市场，企业规模比较小。市场开发的方式在于专业销售员与饮料生产商的沟通，介绍本产品的优点，使客户了解本产品的各项性能；宣传多功能吸管的发展趋势，可以采用赠送、试销、折扣的方式引导该类企业，以适中的价格、尽善尽美的服务、有力的公关手段打开市