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目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 执行董事、副总裁岗位说明书 1 副总裁岗位说明书 3 财务部部长岗位说明书 6 品控总监职务说明书 9 运营副总监职务说明书 12 人力资源部长岗位说明书 15 行政后勤部长职务说明书 19 泉羊汇餐饮公司副总经理岗位说明书 22 执行董事、副总裁岗位说明书 岗位名称 执行董事、副总裁 岗位编号 所在部门 高层 岗位定员 1 直接上级 总裁 所辖人员 直接下级 营销中心、综合保障中心、品控中心 财务部、各分子公司 岗位分析日期 2016年4月 本职：代表股东行使权力，参加董事会，以投票方式参与公司重大决策，同时负责分管部门的领导工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：严格按照《公司法》与《公司章程》规定行使执行董事的职权 工作 任务 根据公司的根本利益，对董事会议案进行表决 按公司规定向董事会提交议案 维护公司的根本利益，对公司经营管理进行监督 职 责 二 职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总裁组织制定公司发展战略规划 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 职 责 三 职责表述：领导负责公司的内部管理系统正常运行 工作 任务 领导制定完善的公司管理制度体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责代表公司接待重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 职 责 四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持行政、人力资源系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责五 职责表述：完成总裁交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在总裁授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对员工的人事裁决权和对高层管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权及争议裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理相关专业 培训经历 企业管理、财务管理培训 经验 8年以上工作经验，5年以上管理经验，在高层管理岗位工作3年以上 知识 通晓企业行政管理、战略管理知识、具备财务管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等 考核指标： 战略计划制定的及时性、合理可行性、考核期内战略计划完成率 公司制度和企业文化的完善并符合公司发展方向和发展的实际情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 副总裁岗位说明书 岗位名称 副总裁 岗位编号 所在部门 营销中心 岗位定员 1 直接上级 总裁 所辖人员 营销中心全体人员 直接下级 营销副总监、运营副总监 岗位分析日期 2016年4月 本职：负责组织建立与完善营销渠道与网络，领导实现公司营销目标，建立良好的公司品牌形象。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策 工作 任务 负责协助总裁制定公司发展战略规划 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况 负责参与制定公司年度经营计划和预算方案 负责参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解国内外羊肉价格走势，及时向总裁反映，并提出相关建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 负责领导制定各中心年度工作计划，并组织实施 负责领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作 任务 负责领导建立市场信息系统