煤矿董事长经营工作方案(定稿)汇总.docVIP

PAGE PAGE 20 内部资料 注意保密 煤矿董事长经营工作方案 二〇一五年十一月 xx煤矿 公司2016年董事长经营工作方案 根据《煤炭产业2016年经营工作方案》、《煤炭投资公司总经理经营工作方案》和xx煤矿 公司“五五发展规划”，结合xx煤矿 公司生产经营实际，制定此方案。 第一部分 2015年经营工作总结 2015年，煤炭产能过剩，煤炭价格持续下滑，销量下降，库存压力加剧，利润大幅减少，企业经营形势急转直下，生产经营举步维艰。 面对严峻的生产经营形势，xx煤矿 公司积极应对，不等不靠，不气馁，不懈怠，通过调整生产摆布，强化煤炭市场开拓，推进机构人员优化，节约挖潜，严控成本等一系列措施，各项指标达到减亏预期目标，生产经营工作取得了稳步进展。 一、2015年主要指标预计完成情况 1、营业收入 2015年计划28,194万元，预计实现20,957万元，比计划减少7,237万元，完成计划的74%。 2、净利润 2015年计划6万元，预计实现-4,000万元，比计划减少4,006万元。 3、产量 2015年计划99.30万吨，预计完成95.51万吨，比计划减少3.79万吨，完成计划的96%。主要是一矿比计划增加0.51万吨，完成计划101%；二矿比计划减少4.96万吨，完成计划6%；三