浅谈施工单位财务管理现状及对策分析.docVIP

浅谈施工单位财务管理现状及对策分析 摘要：在我国，建筑行业飞速发展，进而使其财务管理的 工作越来越复杂、越来越庞大。在当今如此竞争残酷市场的 挑战，我们应当怎样理清思路并且抓住机遇，能够使施工单 位当中的财务管理工作中已经存在的问题得到解决，并且稳 定、持续、快速的向着发展的方向迈进。 关键词：财务管理；对策分析 中图分类号：F253. 7文献标识码：A文章编号： 一、前言 如今我国改革开放，我国的建筑行业如雨后的春笋一 样，形成了一种覆盖面广泛、涉及种类繁多、工作量加大的 趋势。而财务管理的工作又是施工单位能够正常运作的重中 之重，在各项事务的管理当中有着举足轻重的地位，可以说 是一荣俱荣、一损俱损。所以说财务管理活动的日益丰富， 进而也使得各项经营管理工作的日渐复杂，导致单位的财务 管理工作面临着更加残酷、严峻的考验。一个施工单位要想 获得成功只有在财务管理的工作上下足功夫，引进人才，严 格建立并且执行科学规范的财务管理制度。大力、全面的开 财务监督的管理工作才能够提高单位财务的工作管理水 平和综合效益 经过大量的调查研究发现，在建筑施工的单位当中往往 存在上有政策、下有对策的不良现象。即使各个单位明确的 规定了相关的财务管理的制度，但是各个单位的在生产和运 作的时候没有严格的按照规章制度有序的进行。在实施方面 的不到位、监管的不明确是当前普遍遏制建筑施工单位蓬勃 发展的绊脚石。这与单位的管理松懈、账目管理不清、为掩 盖财务真实状况、弄虚作假、数据严重失真、人员配备不足 等都有很大的关系。当然最主要的原因是管理者不够重视对 内部的控制。宣传力度不够导致员工缺乏应有的财务管理意 识，形成了会计控制制度不完善的恶性循环。 二、 施工单位财务管理浅谈内容介绍 施工单位制度越来越完善，在现代施工单位的管理已逐 步的成为了一个由人事管理、工程技术管理以及财务管理等 许多系统构成的健全的、系统管理工程。而财务的管理是一 种价值的管理，又是一项具有极强综合性的经济活动，渗透 到了单位生产经营当中的每个方面，毋庸置疑这是现代施工 单位管理系统当中最重要的子系统。然而从施工单位现在的 情况来看，财务管理还没有摆脱计划经济的模式。财务管理 不能适应市场经济对施工单位的要求，降低了单位经济效益 水平的提高，因此，改革财务制度，深挖财务潜能，改革财 务管理的运作方式，研究出与现代施工单位制度相互适应的 财务管理的模式亟待解决。 三、 当今施工单位财务管理工作的现状 目前，由于所承揽的建设项目种类较多、管理人员素质 较低、没有建立有效的规章制度和形成完备的生产计划，在 单位各部门当中的工作人员没有形成完善的管理体系，导致 信息资源无法及时的全面共享，一些施工的单位只是单一的 追求市场份额的增加和加快施工的进度而忽略了财务管理 的重要性。因此，导致施工单位很难有所突破、有所创新， 而禁锢于生产经营型管理的套路之中。此外，很多建设规模 较小的小型施工的单位在管理方面没有形成系统的体系，遏 制了财务管理工作的正常开展，甚至有些财务管理岗位缺 失、核算制度不完善。 四、大力促进财务管理工作的应对策略 在工程施工的过程当中，成本控制同样也是项目管理的 最主要措施之一。只有不断的加强工程项目成本的管理工 作，将成本的管理贯穿于工程项目的整个过程，并且积极的 融入到各项管理的工作当中去，充分的发挥成本管理工作在 工程项目中的作用，才能够在现在激烈的竞争之中立于不败 之地。 1、建立权责分明、完善的单位内部财务管理的制度。 如果施工单位想走向正规的渠道、想实现各种规章制度 的正常开展，就必须要建立权责分明的财务管理制度。因此， 必须摒弃为了节约成本、节省投入而聘请没有较高专业素质 的财务管理人员进行工作，甚至是让从没有涉足过过财务工作的亲属进行代为管理现象的发生。 我们必须以完善的规章制度、健全的组织、权责分明、 适应各自发展的需求为己任，为了能够较快的实现施工单位 可持续发展，必须要建立一套适合自身的单位发展的管理制 度，只有这样才能最终使自身的单位在完善、系统的财务管 理的保障之下实现又好又快的发VC o 理的保障之下实现又好又快的发 VC o 2、 健全的财产保全制度，防范市场经营风险 严格的执行财产保全的控制制度，大力限制没有授权人 员直接接触财产，并大力的采取定期的盘点、核对账实、保 护记录、记录监控等相关的措施，保证各种财产的安全。树 立较强的风险意识，针对每个风险的控制点建立安全有效的 风险管理系统，通过风险的识别、评估、报告、分析等相关 的措施，全面的防范和控制对财务风险和经营风险。必要的 时侯可以设置风险评估的部门，专门负责相关风险的识别、 控制。 3、 以提高单位经济效益为财务管理的根本目标 施工单位的可持续发展离不开高质量的服务、高收益的