第6节_供应链跟强化体质资料.pptVIP

供應鏈管理 — 第六章 * 電子資料交換的影響 訂貨週期時間的縮短 減少人工作業 改善作業活動的控制 供應鏈管理 — 第六章 * 結　論 (Conclusion) 因為全球化的競爭，企業必須不斷的應付變動的市場需求，因此建置供應鏈管理的方法與機制必須常常去修正，而強化供應鏈體質的方法，有靠不斷的改善與整合企業內部的各個功能系統，並以提供顧客服務的目標為前提下，提升物流管理計畫、庫存管理、採購管理、運輸與配送管理及物流供應鏈系統，才可能會成功。 * 供應鏈管理 — 第六章 普林斯頓國際有限公司 普林斯頓國際有限公司 供應鏈管理 — 羅偉碩 * 供應鏈之強化體質 Chapter 6 供應鏈管理 — 第六章 * 本章大綱 前　言 預測系統之建立 物流資源計畫 庫存管理 運輸效率 採購策略 物流資訊管理 結　論 供應鏈管理 — 第六章 * 前　言 (Introduction) 預測系統建立的重要性 建置供應鏈管理的方法與機制 供應鏈管理 — 第六章 * 預測系統之建立 (Building of Forecast System) 一套優良的預測系統必須接受下列質疑： 誰該對預測負責任？銷售人員還是市場？ 預測是否通過公司內部重要人員的檢視和同意？ 有關長期和短期的預測其時段和間隔如何劃分？ 統計方法的技術及研判思維如何結合？ 供應鏈管理 —