B05如何以绩效考核促进企业成长试题(精).docVIP

1. 一个组织或一个人在一定时期内最好 采用几个目标管理( B (3分 A 5 B 3 C 7 D 8 2. 哪一个违反了目标制定应遵循的原则 ( (3分 A 沟通是达成目标的法宝 B只要部门目标和员工目标相一致即可 C 目标设定应该重点明确 D 目标的分解与设定必须符合SAM RT法则 3. 哪一个对单一量化考核的理解是不正 确的( D A 有些指标量化成本过高 B过于追求量化会导致员工只注重结果 C 有些指标很难量化 D量化考核可以覆盖到所有的工作范围 4. 对目标管理中目标的制定过程,错误 的是( C A 目标的分解与设定必须符合 SMART 原则 B 强调目标实现的过程管理 C 无须对目标管理的结果进行评估 D 沟通是达成目标的法宝 5. 哪一个不属于对员工个人的考核办法 (D A 德能勤绩法 B 绩效要素法 C 目标指标法 D 系统资源模式 6. 对目标管理的正确理解是( A 目标管理即工作结果 B 目标管理即目标加上过程 C 目标管理即 KIP 体系 错误 D 目标管理中的目标应该是大家通过 讨论确立的 7. 对主基二元法的考核模式说法不正确 的是( B (3分 A 基础工作就是基础绩效 B 主要部分即显性绩效部分 C 对于主要部分的绩效,可以采用目 标管理的方法 D 对于基础绩效的考核,可以采用范 围管理的方法 8. 对态度考核的理解不正确的是( B (3分 A 态度考核需要考核者与各考核项目 有一个统一的认识 B 态度考核可以完全代替目标考核 C 态度考核需要与量化考核相结合 D 不同类型的员工所需要的态度是不 一样的 9. 对主基二元法的理解错误的是( A 主基二元法旨在用考核促进显著业绩 B 它旨在对基础工作进行范围管理 C基础绩效是实现整体绩效的必要条件 D对工作的评价首先关注的是基础绩效 10. 平衡计分卡不包括哪部分( C A 顾客角度 B 财务角度 C 员工角度 D 内部业务角度 13. 对平衡计分卡的理解, 错误的是 (A A 使用平衡计分卡的目的是测评企业 在财务、顾客、内部员工管理、创新学 习四个层面方面的绩效 B 平衡计分卡四个方面存在着超前与 滞后等指标的关系 C 平衡计分卡是对企业战略发展的绩 效关联定位和绩效测评的工具 D 平衡计分卡建立的基础是绩效板块 之间的推动关系 11. 哪一项不属于企业整体绩效管理体 系的主要内容(D (3分 A 战略传递 B 目标分解 C 长期绩效测评 D 反馈 12. 哪一点不是理想的绩效考评方法的 特质(D (3分 A 既客观,又主观 B 既简单,又复杂 C 既局部,又整体 D 只注重短期结果 14. 绩效管理过程的第三个阶段是 ( C A 绩效计划 B 绩效实现 C 绩效检查 D 绩效反馈 15. 企业整体绩效管理中短期绩效测评 工具的内容不包括哪一项(D A 显性业绩 B 短板要求 C 临时任务 D 平衡记分卡 1. 哪种方法是克服推委扯皮现象的首选 方法( A (3分 A 重建流程, 分清责任 B 有效沟通 C 员工激励 D 加强团队建设 2. 各级组织的长期绩效测评中,采用的 是哪种工具( B (3分 A 主基二元法 B 平衡计分卡 C 短板管理 D 绩效管理 5. 哪种考评方法适合于临时、简单和管 理幅度较小的评估( B (3分 A 德能勤绩法 B 观察印象法 C 绩效要素法 D 目标指标法 4. 对显性绩效和基础绩效的理解不正确 的是( (3分 A 显性绩效是工作要求的重点 B显性业绩是实现整体绩效的充分条件 C 在工作中,有很多因素都在制约显 性业绩 D 如果基础绩效做好了,工作就可以 达到完美了 7. 对关键绩效指标 (KPI 体系的理解错 误的是( C (3分 A 目标管理 =关键绩效指标 (KPI 体系 B KPI只反映基础性管理数据 C 该体系达不到有针对性地激励特定 工作者的目的 D KPI是组织运营的过程指标 12. 哪种评估方法强调个人必须保持良 好的形象( B (3分 A 观察印象法 B 德能勤绩法 C 绩效要素法 D 目标指标法 14. 在主基二元法的考核模式中, 主要部 分不包括哪部分内容( A (3分 A 基础绩效部分 B 显性绩效部分 C 临时任务部分 D 短板部分 15. 对短板管理的理解错误的是( D A 短板管理是一种提升整体绩效的有 效方法 B 整体绩效取决于系统最短的那块板 C 短板也在时刻发生变化 D 在员工个人短板管理中,知识能力 是最重要的 1. 哪种评价方法只适用于一些稳定和程 序性的工作( D (3分 A 观察印象法 B 目标指标法 C 德能勤绩法 D 绩效要素法 3. 下面哪种说法不正确( D A 平衡计分卡针对的是战略发展问题 B 岗位平衡计分卡,是对岗