第四节 信息跟信息化管理资料.pptVIP

信息与信息管理 为什么管理人员需要信息？ 需要了解组织作为一个整体在干什么 需要了解影响业务的其它情况 帮助解决日常问题和制定较长期的计划 它能够避免从头返工 激发出新的思想并易于改进 信息的形式 内部的和外部的 电子的、硬拷贝的和口头的 硬性的和软性的（定量的和定性的） 正式和非正式的 信息的类型 正式信息 报纸和电子新闻 期刊文章 管理报告 员工训练程序 产品演示录象 规划 非正式信息 聊天 与同事交流 会面 非正式联系 信息的等级性 信息的收集：主要是识别、采集、表达 信息的传输：信道、编码、转换 信息的加工：数据-预信息-信息-决策-结果 信息的存储：什么？在哪？时效？ 信息的维护：准确、及时、安全、保密 信息的使用：技术上、深度上、价值转换 发展阶段： 20世纪40年代的库存控制订货点法 20世纪60年代的开环MRP 20世纪70年代的闭环MRP 20世纪80年代发展起来的MRPII 20世纪90年代出现的ERP 21世纪的ERPII 一、20世纪40年代的库存控制订货点法 1、库存控制订货点法 订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单。 这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法。 1、库存控制订货点法 （1）订货点的确定 （2）订货点法的假设 （1）订货点的确定 订货点=单位时区的需求量*订