第十一节供应链管理方法资料.pptVIP

3.预测 CPFR所推动的预测不仅关注供应链双反共同做出最终的预测，同时也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正，特别是如何处理数据的波动等问题。 4.补货 销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件都需要供应链双方加以协商解决。 三、CPFR供应链的实施 1.CPFR供应链的体系结构 （1）决策层。主要负责管理合作企业领导层。 （2）运作层。主要负责合作业务的运作。 （3）内部管理层。主要负责企业内部的运作和管理。 （4）系统管理层。主要负责供应链运营的支持系统和环境管理及维护。 2.CPFR实施的框架和步骤 （1）识别可比较的机遇 CPFR有赖于数据间的比较，这既包括企业间计划的比较，又包括一个组织内部新计划与旧计划以及计划与实际之间的比较。比较越详细，CPFR潜在收益越大。识别可比较机遇的关键在于：a.订单预测的整合；b.销售预测的协同。 （2）数据资源的整合运用 这种整合运用不仅是集合、调整数据，而且也需要供应链参与方调整相应的业务政策。数据资源的整合运用主要反映在如下方面： （1）不同层面的预测比较 CPFR要求协同团队寻求不同层面的信息，并确定可比较的层次。 （2）商品展示与促销包装的计划 CPFR系统在数据整合运用方面一个最大的突破在