第十节物料需求计划(mrp)跟企业资源计划(erp)资料.pptVIP

第十章 物料需求计划（MRP） 与企业资源计划（ERP） 学习目标 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、MRP‖、ERP的区别与联系；ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件；ERP系统实施 学会利用企业资源计划管理思想分析现实的管理问题 掌握订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、财务、人力资源管理等职能管理中的特点 引导案例：应该如何计算零部件需求？ 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接XX大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊要求的轻型汽车。这些轻型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。 今年2月份，宏宇接到生产生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型，尚有余下的零部件。经小张点查，库房里还有该车型可以使用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。 小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其它零部件之外，还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1件，每个齿轮箱中有最大齿轮1个，而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。 小张计算了下，生产一百辆轻型卡车还需要98（100-2）件变速器，需要85（100-15）件齿轮箱组件，需要93（