第二节erp的层次结构资料.pptVIP

电脑产品的物料清单 2.1 相关术语 (4)库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。 现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。 计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 提前期是指执行某项任务又由开始到完成所消耗的时间。 订购（生产）批量是指在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 2.1 相关术语 (5)工艺路线 工作中心 工序 工艺路线 关键路线 02 ERP计划层次 2.2 ERP的计划层次 经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制 ERP的五个计划层次 2.2 ERP的计划层次 经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括： ①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； ②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； ③长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； ④员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总