电器安装施工质量管理目标、保证.docVIP

110kV 变电站二期电气安装工程 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1 质量目标、管理组织机构及职责 6.1.1 质量目标 6.1.1.1 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关 规范、规程及标准。 6.1.1.2 严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。 6.1.1.3 质量目标： 单位工程合格率达到 100； 2）分项工程优良品率 95及以上； 3）分项工程一次合格率 96及以上； 4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建基建达标工程； 5）关键工序质量控制卡使用率 100，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐 全完整； 6）积极开展群众性 QC 小组活动，力争获公司优秀 QC 小组一个； 7）顾客满意度保持在 95以上；顾客的质量意见处理率达到 100； 8）合同履约率达到 100 6.1.2 质量管理组织机构 质量技术管理网络 项目经理 ： 项目总工 ： 安全员： 质量员： 技术员： 资料员： 材料员：一次： 二次： 调试： 自动化： 110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计 6.1.3 项目部主要质量管理职责 6.1.3.1 项目经理（项目副经理）： 贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。 严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办法以及其他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防措施。 严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工作，为用户提供优质服务，使顾客满意。 发动群众，依靠技术骨干力量，组织 QC 小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。 6.1.3.2 项目总工： 贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。 贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。 主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作，对分公司二级验收提出的问题认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标工作。 制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返修工作。 负责施工联系单的收发和施工图的修改，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原始资料的正确性、完整性。 6.1.3.3 质安员： 贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。 1110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计 2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即报告有关领导。 3）督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。 4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。 6.1.3.4 班组质安员： 严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。 2）指导施工班组开展质量管理工作。 3）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。 4）主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中提出的问题和不合格，并落实纠正和预防措施。 6.1.3.5 施工人员： 实施公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控制卡制度。 2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡。 3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。 4）努力学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。 6.2 质量管理措施 6.2.