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第二章 供应链设计 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链及其管理系统，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。所以，应重视供应链的构建。 本章内容 供应链网络结构 供应链设计的内容及原则 供应链设计策略 第一节 供应链网络结构 一、供应链网络结构的组成 1.供应链成员 供应链中企业的角色分类 （供应商、制造商、分销商、零售商等） 卫星式企业群体与团队式合作群体 卫星式企业群体：供应链中只有一个主体企业。 团队式合作群体：供应链中有两个以上的主体企业。 核心企业与非核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业） 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业 核心企业可以是供应商、制造商、分销商、物流商 潜在企业 一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业 示例：洗涤剂的供应链 二、供应链网络结构的类型 链状结构 网状结构 核心企业网状结构 1.链状结构 链状模型表明： （1）产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。 （2