xxx旅游集团重点工作任务考核评价参考标准.docVIP

PAGE PAGE 10 xxx旅游集团重点工作任务 考核评价参考标准 考核计分方法:主要指标百分制考核后，按权重折成考核分数；主要指标与加减分考核总分合计最高为100分；否定指标按考核评价实际权重扣分。 一、完成主营业务收入目标值考核评价参考标准（100分） 企业完成目标值的，得80分，每高于目标值1%，加1分，最多加20分；每低于目标值1%，减1分，最多减20分。 二、企业发展战略和规划管理、重大投资管理情况考核评价参考标准（100分） （一）三年滚动规划工作（20分） 1、编制情况（10分）; 2、按时上报情况（5分）； 3、发展目标与签约指标一致性情况（5分）。 （二）投资和项目管理工作（50分） 1、年度投资额完成情况（30分）； 2、项目谋划情况（5分）； 3、前期推进情况（5分）； 4、工程建设进度（5分）； 5、投资月报和项目信息报送情况（5分）。 （三）招商引资工作（10分） 1、xxx交易会客商邀请情况（3分）; 2、xxx交易会布展情况（5分）； 3、参加省政府组织的其他重大招商活动情况（2分）。 （四）企业自主创新工作开展情况（15分） 1、自主创新投入情况（5分）； 2、自主创新取得成果（5分）； 3、企业创新体系建设及信息报送情况（5分）。 （五）企业诚信建设情况（5分） 1、软件正版化落实情况（2分）； 2、国家级、省级诚信示范单位建设情况（2分）； 3、信息报送情况（1分）。 三、企业信访稳定工作考核评价参考标准（100分） （一）重视信访稳定工作情况（35分） 1、党政领导班子对信访稳定工作的重视程度（10分）； 2、处理信访问题的工作态度（15分）； 3、按实际设置信访机构、信访办公地点、配备信访工作人员（10分）。 （二）加强信访工作制度建设，落实信访工作责任制情况（20分） 1、领导班子按照“一岗双责”落实信访工作责任制，定期接待群众来访、带案下访，组织矛盾纠纷排查化解工作，对重大信访问题实行领导包案（8分）； 2、制定处置群体性突发信访事件应急预案（3分）； 3、建立信访评估机制（3分）； 4、每季度进行一次信访稳定形势分析研判，并于该季度结束前上报（3分）； 5、落实信访工作责任追究制度（3分）。 （三）日常工作情况（45分） 1、按规定办理信访事项（6分)； 2、按期办结督办、交办的信访案件（12分)； 3、及时妥善处理各类信访问题和群体性事件 (14分)； 4、不发生因工作不力造成的到省进京上访(10分)； 5、及时报送信访信息(3分)。 四、完成专项费用压缩目标值考核评价参考标准（100分） （一）业务招待费压缩目标（40分） 企业业务招待费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩比例每增加1%，加4分，最多加20分。 （二）差旅费压缩目标（30分） 企业差旅费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩比例每增加1%，加2分，最多加10分。 （三）办公费压缩目标（30分） 企业办公费按配比原则同比压缩5%的，得20分，压缩比例每增加1%，加2分，最多加10分。 五、企业改制工作目标完成情况考核评价参考标准（100分） 年内无完善法人治理结构工作的企业，改制目标完成情况所占权重70%，改制合规合法操作所占权重30%；有完善法人治理结构工作的企业，改制目标完成情况所占权重40%，改制合规合法操作所占权重20%，完善法人治理结构工作所占权重40%。 （一）改制目标完成情况 1、完成目标的90%以上：优 2、完成目标的70%－90%：良 3、完成目标的60%－75%：中 4、完成目标不足60%：差 （二）改制合规合法操作情况 1、程序合法、操作合法、没有出现群体上访：优 2、程序比较合法、操作比较合法、偶尔出现群体访，最大规模上访人数在20人以下：良 3、程序不存在重大不合法、操作没有大的失误、上访频繁且最大上访人数达20人以上：中 4、程序存在不合法、操作出现重大失误，群体访不断，且最大规模达50人以上：差 （三）完善法人治理结构工作 1、制定出台相关规章制度 2、机构设置调整到位 3、配好配齐各层面相关人员 完成第一步工作占总分值60%－75%；完成到第二步工作占总分值75%－85%；完成到第三步工作占总分值90%以上。 六、企业收入分配管理情况考核评价参考标准（100分） （一）企业工资总额管理情况（30分） 1、按照集团对企业收入分配的总体要求，完善工资总额预算管理制度，严格工资的发放和管理（15分）； 2、建立健全职工工资正常增长机制，理顺企业内部收入分配关系（15分）。 （二）企业负责人薪酬管理情况（40分） 1、企业负责人薪酬管理规范，无超提超发、滥发奖金、不设置或提前支取抵押金等违规行为（20分）； 2、薪酬管理的各项基本制度健全，执行有效，积极按要求做好薪酬管理