火电建设项目工程管理科工作总结.docVIP

工程管理科工作总结 内蒙古锦联安装自2014年5月份开工以来，工程管理科先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、协作队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程科管理制度、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施方案；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作，现将2014年的工作做一个总结： 一、质量管理 工程自开工已来，项目部工程管理科秉承公司“一次做好”的理念，烟风道组合焊接质量工艺充分得到业主和监理的好评以及书面表扬，这与项目部及工程管理科全体质检人员重视质量工作是密不可分的。 （1）贯彻公司质量理念，提高职工质量意识 2014年，工程管理科先后组织了本科所有质量管理人员进行公司体系文件、质量通病预防控制措施的学习。建立质量管理制度以及质量管理台账，加强了技术质量方面的宣传贯彻力度。公司工程管理科部门领导来到现场检查工作，强调施工工艺质量的重要性，同时在质量管理工作中注重新工艺、新技术的创新。9月份，组织各工地开展了“落实‘三个转变’精神，全面提升企业品牌”质量月活动。活动中不仅有宣传、有教育、有探讨、有改进，而且深入现场全面对质量管理工作进行现场检查、实地交流，极大地提高了职工的质量意识。为全面推行质量管理的标准化、规范化、程序化、制度化