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第四篇 物资管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第四篇 物资管理制度 4 第一章 总 则 4 第二章 管理机构职责 4 一、组织机构 4 二、 公司物资管理部职责 5 三、 公司所属各子（分）公司物资管理部职责 5 第三章 供应模式及采购权限 6 第四章 合同管理、评审制度 10 一、材料采购合同评审制度： 11 二、固资、固资运行及周转材料合同评审制度： 11 三、劳务分包采购合同评审制度： 12 四、机械分包采购合同评审制度： 13 第五章 定额管理制度 13 一、物资定额分类 13 二、制订物资定额的分工： 14 第六章 劳务分包管理制度 14 一、总则 14 二、 本制度适用全公司及所属各分公司项目部的劳务分包作业队伍。 14 三、 公司副经理负责组织制定和实施本单位的劳务分包管理制度 14 四、 物资部职责 14 五、 成本审计部职责 15 六、 工程部职责 15 七、 财务部职责 16 八、 项目部职责 16 九、 劳务分包分类 16 十、 劳务分包档案建立和资格准入管理 17 十一、 劳务分包合同管理 17 十二、 劳务分包现场作业管理 18 十三、 劳务分包结算支付管理 19 十四、 劳务分包考核评价 20 十五、 监督检查管理 20 第七章 仓库管理制度 21 一、 目的 21 二、 程序 21 三、 附则 24 四、 附表 24 第八章 物资验收入库管理制度 25 一、 总则 25 二、 采购物资验收及标准 25 三、 常规工作 25 第九章 供应商管理制度 26 一、 目的 26 二、 范围 26 三、 部门职责 26 四、 工作内容 26 第十章 周转材料管理制度 28 一、 本条准则 28 二、 周转材料范围、分类 29 三、 周转材料购置 29 四、 周转材料调拨 29 五、 周转材料验收与保管 30 六、 周转材料摊销 30 七、 周转材料报废、处置 31 八、 附 则 31 第十一章 分包合同管理办法 31 一、 目的 31 二、 适用范围 31 三、 术语 32 四、 管理职责 32 五、 工作内容 32 六、 附则 34 七、 记录 34 第十二章 废旧物资管理办法 34 一、 本章总则 34 二、 废旧物资管理 35 三、 处理程序及工作流程 35 四、 违规处分 35 第十三章 部门会议管理制度 36 一、 目的 36 二、 管理规定 36 三、 会议纪律 36 四、 会议纪要 36 第四篇 物资管理制度 第一章 总 则 一、 为构建公司生产性物资集中采购平台，明确公司与分分公司、子公司的采购权责，规范结算流程，提高采购集中度，强化采购监管，使物资管理工作制、标准化、信息化，适应公司在5年规划中新形势下创新发展，转型升级的发展需要，特制定本办法。 二、 公司授权其物资管理部（物资部）负责公司及其分公司、子公司物资采购、供应的管理；统筹公司生产性物资管理；履行服务、管理、监督三大职能，发挥集中采供平台的功能和规模效益功能。 三、本办法适用的主体范围：本办法适用的工程范围：凡属公司投资的项目（包括EPC、PPP等投资模式）、志德公司承建项目、志信公司承建项目、西安分公司承建项目、新能源公司承建项目。 第二章 管理机构职责 一、组织机构 按照统一领导、分级管理、分块管理的原则，公司物资管理部实行二级管理体制，即公司物资管理部、项目部二级管理。各级管理单位应设置物资专管人员。 公司物资管部成立立标采购组（成员：徐志、于长久、汪梦、付中高、程若飞、李锐），负责大宗物资、劳务、固资、周转材料、机械设备招标采购，合同审批，物资使用监管和协调工作。暂定徐志担任物资管理部负责人兼管大宗劳务采购、管理工作，蒲国全单位辅材采购主办，于长久担任固资及周转材料分包采购、管理主办，汪梦担任材料采购、管理主办，秦小群担任物资部文员，付中高担任云南志德、缅甸志德物资部专管，程若飞