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中层管理人员自我评价 部门职务： 被评核人姓名： 1、岗位的能力： 在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？ □会 □通常会 □偶尔会 □不会 有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 2、计划的能力： 在工作中，你曾有长期计划吗？ □经常有 □有 □偶尔有 □没有 对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？ □能 □通常能 □不能 你常在规定时间完成工作吗？ □能 □通常能 □偶尔能 □不能 3、组织的能力： 你有指派他人工作的经验吗？ □经常有 □有 □偶尔有 □没有 你是否了解你部门的员工状况，协调作业？ □很了解 □了解 □一般 □不了解 你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？ □非常熟悉 □熟悉 □一般 □不熟悉 你对整个公司的组成有明确的了解吗？ □很了解 □了解 □一般 □不了解 4、控制能力： 你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？ □能并且很到位 □可以 □一般 你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？ □经常会 □会 □偶尔会 □不会 你是否会定期检查工作绩效？ □总是会 □通常会 □偶尔会 □不会 你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？ □会 □偶尔会 □不会 5、口头、文字表达能力： 你会花足够的时间用于说话和聆听吗？ □经常会 □会 □偶尔会 □不会 别人能正确理解你的说话意思吗？ □总是能 □通常能 □偶尔能 □不能 当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？ □总是能 □通常能 □偶尔能 □不能 当你听他人说话时都能集中精力吗？ □总是能 □通常能 □偶尔能 □不能 对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？ □经常会 □会 □偶尔会 □不会 6、综合自评： 作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？ 2、你对公司未来发展的建议？篇二：中层管理者自我评价表 20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分） 请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格 日期： 目标指向力 并不是总为工作所迫、及其被动的状态。 2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。 3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。 4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。 5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。 6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。 7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力 8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。 9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。 10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。 发现良策的能力 1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。 2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。 3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。 4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。 5、我很擅长于想出不同于以前的方法。 6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。 7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。 8、能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。 9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。 10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够自然地集中智慧。 组织能力 1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。 2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。 3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位置上。 4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。 5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确实实地拿出应对的对策。 6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。 7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协助关系。 8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。 9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。 10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己去承担。 传达能力 1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。 2、我是一个善于表达的人 3、能够说服并打动上司。 4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌