打造企业核心竞争力_(NXPowerLite)_(NXPowerLite) (2).ppt

集团董事长：刘松琳 先生 公司目前布局： 我们为一流企业服务 一流企业因我而发展 优质客户，资源再造： 公司目前核心业务: 1.公开课程(全年500多堂课). 2.内训课程 3.咨询顾问案 4.大型会议 5.中国培训工具库(智赢网站) 6.百年老牌英国国际标准认证BSI战略合作伙伴 聚成成功学习王牌卡是由聚成集团在全国范围内,经过充分调研,针对客户需求,为会员提供一种全年度,大菜单式,专业化培训服务新模式. 通过集团采购,有效分摊高额讲师费用,把原来两天2000元到8000元培训费不可思议地降到200多元 -----帮助企业解决5大难题 花费昂贵 费用极低 鱼龙混杂 名师保障 零打碎敲 专业服务 无所适从 从容选择 品质难保 诚信第一 现在社会的特点 速度 空间 竞争白热化 团队中最重要的两个问题 凝聚力 执行力 老总的四种类型 没 钱 没 闲 老总的四种类型 老总的四种类型 卡 每年参课260次 现场交现金 100元 =超值优惠 企业老总最为头痛的两件事 什 么 是 人 才 ? 3企业文化 3企业文化 3企业文化 海尔对培训的要求 “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！” 对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 巨 人 启 示 1988，4000元电脑起家 1993国外品牌等开始“围剿”中国市场;国内电脑步入低谷,史必须寻找新支柱,由于当时正是房地产热,他毅然踏进房地产业. 巨人开始迈向多元化,史玉柱也意识到管理人才将会跟不上,下属腐化,核心技术被私卖,损失巨大,从而加速管理体制变革; 保健品巨人行动广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销队伍平均每周增加100多名新员工。 不到半年，子公司由38发展到228个，人员也从220增加到2000； 多元化的快速发展，使巨人管理、人才严重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海军学院1周军训，增强团队意识。 济南时报 2006年3月7日 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 在今年全球财富论坛上的开场白 《魅力沟通与领导》 资历：包括三家上市公司在内的十三家公司的董事长；有30年的培训经验，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次； 亚洲八大讲师之一； 亚洲工商届第一名嘴； 美国明尼苏达大学企管学院博士 奖牌突破3000面以上， 演讲企业数超过10000家； 演讲内容超过100种， 现场听众超过100万人以上。 蒙牛集团 四川长虹电器 清华同方 香港长江实业 青岛啤酒 香港皇朝家私 中国人寿 舜和商务酒店 长兴集团 银座美容中心 斯麦尔电器 小鸭集团 银座英才集团 济南禹欣泰(阿米尼)销售有限公司 20＼80定律 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业和不赚钱的人。 任何行业都是20%优秀的企业和人，赚走了这个行业80%的钱，余下的20%的钱被80%的的企业和人分。 20%的企业拥有80%行业优秀的人才以及有一支有系统培训学习的团队！ 企业团队为什么要成长？ 企业家是企业兴衰的决定性因素！ “经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 德鲁克： 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。