研发绩效考核表.doc

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理） 被考核岗位：挤出类产品专项组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或 考核人 评分结果 考核人签字 项目工资考核 新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况 按计划 保质完成 35 1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次； 3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项； 4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分/次。 研发中心 项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 25 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次 研发中心 所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况 及时性、有效性 20 涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次； 整改无效又无方案对策的，扣10分/次 考核工作组 项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况 按时保质 20 未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次 项目工作组 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或 考核人 评分结果 考核人签字 绩效工资考核 市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问） 按要求 20 每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 研发中心 国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作 按要求 15 每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。 研发中心 工作出错率 0 10 工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2分 上级领导 日常专项工作完成情况 按要求 25 日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次 上级领导 公司规章制度、员工手册遵守情况 负激励为零 5 每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次 人力资源部 对其它部门交办本部门工作的支持率 按要求全力支持 10 未按时保质支持扣5分/次 上级领导 对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜 100% 15 对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次 研发中心 被考核人签字确认： 研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员） 被考核岗位：挤出类产品专员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考核部门或考核人 评分结果 考核人签字 项目工资考核 新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况 按计划 保质完成 40 1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次； 2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项； 3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不合理，扣 2分/次，新标准制订出错，扣4分/次； 4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。 研发中心 项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 20 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进方案，未按时提交方案的，扣 5分/次；未按计划规定时间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣