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三星崛起之企业文化浅析 PAGE 1 摘要 企业文化作为一种较高级的文化管理模式，如今发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。在充满竞争的经济一体化时代，员工的工作态度、工作行为以及对公司的奉献精神,最终影响公司的生产效益。这就需要一个企业将原有的理念、传承用文化的价值整合成独具特色的管理模式和经营方式，所以有能力塑造自己独特的企业文化，有高素质的管理层，有明确的企业策略，对企业的发展产生推动作用。 关键字：组织效益、企业精神、管理培训、技术创新 Abstract Cultural management of enterprise culture as a more advanced model, now Development occurred in the management of enterprise culture in the process of study on the inner mechanism. In a competitive economy era, employee work attitudes, work and dedication to the company, ultimately affect the companys production efficiency. This requires an enterprise the original idea, passing on cultural values into a unique management style and way of operation, have the ability to shape its unique enterprise culture, high-quality management team, have a clear corporate policy, to have a role in promoting enterprise development. Keyword ： Organizational efficiency, entrepreneurship, management training, Technical innovation 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪言 4 1.1问题的提出 4 1.2研究的背景和意义 4 2.相关文献回顾 5 2..1企业文化的定义 5 2.2企业文化深层次意义 6 2.3企业文化的产生 8 3.中国企业文化的现状 9 3.1企业文化建设的口号化 9 3.2企业文化建设的保守性 10 3.3忽视员工个人价值的认识和发挥 11 3.4员工上下级不融合并缺乏满意度 11 4.案例分析三星卓越的企业文化 11 4.1人才第一 12 4.2引领变革，不断创新，不断超越 12 4.3创造最佳产品和服务 12 4.4统一和忠诚 13 5.我国企业文化的加强和培养 14 5.1转变观念 14 5.2 提炼企业核心价值观 14 5.3辅助手段 15 5.4营造文化环境、加强制度创新、倡导行为文化 16 5.4.1营造文化环境。 16 5.4.2加强制度创新。 17 5.4.3倡导行为文化。 18 5.5以人为本 19 5.6领导者身体力行。信守价值观念 20 参考文献 21 1 绪言 1.1问题的提出 在当下的中国，提起企业文化，企业家没有不知道的，如办个企业报，搞个文化活动，列出一句口号，搞个企业识别系统，这些统统都被企业家称为企业文化。所以，中国的企业家说起企业文化来，头头是道。但是真正到企业管理的时候，果真如此吗？或者真的那么容易实行起来吗？　　在目前所有的人只信仰“人民币”的年代，中国的企业有企业文化可言吗？在企业家和员工缺失信仰的时候，企业文化是一种奢望，谈企业文化更像是扯淡。企业的文化，应当使员工对企业提高到了信仰的高度，这种信仰，应该发自内心，员工可以和企业同甘苦，共患难，企业和员工就是一家人。但关键是当下的企业家很难做到。国内企业文化搞得相当好的一个企业，前几年景气不好的时候搞裁员，首先裁掉的就是没有关系的员工，这样的企业能让员工有“家”的感觉？不管什么东西，一旦到了中国专家学者的口中，说出来就很玄。在很多公司盛行的是：我们不谈什么企业文化，我们留住员工的时间越长，企业就越成功。那么，用什么样的方法来留