第6节战略联盟供应链管理资料.pptVIP

* 分销商一体化（1） 多年以来有许多企业专家建议生产者，特别是工业品生产者，要对待其分销商就像伙伴一般 这意味着重视分销商的价值以及他们与最终顾客的关系，并且提供他们达到成功的必要协助 分销商拥有关于顾客需求及欲望的信息，而成功的制造商会在发展新产品及产品线时使用这些信息 相同地，分销商通常是依靠制造商来提供必要的零件及专业技能 * 分销商一体化（2） 一般即使是一个强而有效的分销商网络也无法一直满足顾客的要求，例如一个紧急订单（Rush Order）可能没办法从库存中及时调出，或是顾客可能会要求一些供货商本身不具备的专业化技术 过去这些问题乃是通过增加库存及人员来克服在执行上的障碍 如今信息系统的科技引导出第三种解决方案，分销商被整合在一起，使某个分销商的专业技能及库存，可以提供给其它的分销商使用 * 分销商一体化的型态（1） 关于库存，DI可创造一个横跨整个分销网络的大型库存共享体，可在提高服务水平的同时降低总库存成本 通过DI也可用来将顾客需求转给最合适的分销商手中，来符合顾客的特殊服务要求 在DI的体系中，每一个分销商可以检查其它分销商的库存以寻找所需的产品或零件 经销商的合约中规定，在某些情况下可按共同约定的价款交换零件 当然，这种方式只有在具备复杂的信息系统下才允许分销商去检视其它分销商的库存，并整合物流系统来使所有零件可以更便宜并更有效率的运送 * 分销商一体化的型