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- 2019-06-18 发布于天津
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派位班:文化基础普遍差, 无智力问题,这正是6班的优势,因为留下了最大的进步空间。 小学干部:组长、科代表、特长带过操;最大官是卫生委员,孩子热情。 6班初步进入了良性发展轨道,但好吃的肉都吃掉了,剩下的都是硬骨头。 1、承认现状,力图改变找方法, 相信未来,师生奋进有信心! 2、思考: 社会需要什么样的人?(形象?操作?表达?修养……成绩?) 3、定位: (1)中学3-6年究竟给予学生什么:规则意识、求胜欲望、奋斗目标 (2)学习很重要,与小学比变化很大(无主副科之分,只有中考、高考分值比重大小之别)。 比学习更重要的是品行,评判班级好差看风气、看纪律、看进步。 (1)制度至上、自主管理。 (2)以团队建设为抓手。 (3)以情感交流为助推剂。 (4)充满期待,相信他们一样好,在很多方面甚至更好,只是需要更加精心、更加精细、更加精准的寻找克服其各自弱点、开启久封他们智慧之锁的那把钥匙 1、制定规则: 人人参与、自觉承诺 2、执行规则: (1) 班主任是规则治理下的一员(早读、小声) (2) 班主任—班委会—▼ —全体会,是逐级提升的梯级治理机制,保证制度的严肃性
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