节能减排组织机构.docVIP

井矿集团元氏矿业有限公司 关于成立节能减排组织机构的通知 公司所属各单位： 2012年是集团公司管理创新年，也是完成“十二五”节能减排目标任务的关键之年。为进一步加强公司的节能减排工作，确保完成集团公司下达的节能减排目标，促进企业又好又快发展。特通知如下： 一、加强领导，完善机构，健全节能减排管理体系 为加强对全公司节能减排工作的领导和协调，公司成立节能减排领导小组： 组 长：黄子云 常务副组长：许威 副组长：刘东旭、杜怀胤 成 员：袁国华、李宏、徐大海、冯会元、任国生、袁英法、温强华、霍志军、张剑波 节能减排领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部。 办公室主任：袁国华 机电管理部为节能管理的专门机构。 二、统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，扎实工作，切实做好节能减排工作 节能减排是实现我国经济又好又快发展的关键所在，是当前我国经济建设工作的重中之重，煤炭及煤化工行业已列入国家高耗能行业和污染排放严重行业，井矿集团是河北省千家重点节能企业之一，是省节能减排重点监察对象。集团公司已将节能目标分解到我公司，所以我公司要进一步广泛宣传，全员发动，统一思想，提高认识，切实增强做好节能减排工作的紧迫感和使命感。要完成“十二五”节能减排目标，任重道远，各单位要结合自身实际，从加快淘汰落后生产能力、发展循环经济、促进节能减排技术创新入手，积极开展节能减排工作，确保“十二五”末节能减排目标的实现。 重点工作 针对我公司节能减排工作现状，以下工作需要重点完成： 1、建立健全节能减排领导机构、管理体系，各项管理制度及激励机制，单位、班组每台机（设备）逐级节能目标责任制。 2、加强考核和奖惩；进一步加大对节能减排工作的资金投入，从精神、物质两方面对节能减排行为加以鼓励，在全公司范围内形成有企业特色的节能技术体系。增设奖项，用于奖励在节能减排工作中有突出成绩的集体、个人、项目组等。 3、完善二、三级计量，各单位实现用能独立计量；加强供用电补偿措施，淘汰落后设备及工艺；大力实施节能减排项目，发展循环经济。 4、进一步组织自身技术力量，强化技术创新成果转化为实际生产的工作，在公司内兴起“人人有创新，创新有成果，成果有效益”的群众性技术创新活动;做好管理创新和技术改造工作，通过对井上下设备、供电系统、洗煤厂等现有设备及工艺进行改造升级，实现节能降耗、提高效率和经济效益之目的。 5、强化修旧利废、综合利用工作、持续开展清洁生产 ，紧密依靠先进的综合利用技术，对公司各种二次资源进行再回收利用，进一步降低材料消耗、电耗和煤耗。 节能减排是一项长期而重要的工作，也是一项有利于国家、有利于社会、有利于企业可持续发展的大事。各区（科）要把节能减排作为降低经营成本，提高经济运行质量，提高经济效益，全面完成各项生产经营任务的重要手段，切实提高广大干部职工的节能减排意识，切实加强节能减排工作，高质量完成工作任务，进一步促进企业自身持续、健康、协调发展，增强公司的竞争能力。 二0一二年三月二十五日