TPM达标竞赛活动评比操作细则.docVIP

PAGE PAGE 1 关于下发 《2011年钢厂二季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》的通知 各TPM推进单位： 随着一季度TPM达标竞赛活动地深入开展，公司各二级单位2011年TPM推进工作逐步形成了常态化、规范化和效率化，并开创了一些具有钢厂特色的管理方法及现场推进做法。 根据公司TPM推进委员会“夯实基础，强化现场持续改进，务必达成目标效果”的指示要求，TPM推进办公室在《2011年钢厂一季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》的原则基础上，经过修改与完善，制定了《2011年钢厂二季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》，现予以下发，请各TPM推进单位遵照执行。 2011年钢厂二季度TPM达标竞赛活动评比操作细则 项目与内容 达标规范 考核标准 备注 项目 序号 内容 分值 1. TPM推进管理工作规范有效 （19分） 1.1 各层级组织结构健全 2 （1）建立健全厂、工序（车间）、管理室、作业区各层级推进组织，确定一把手挂帅，有推进组织机构图； （2）推进组织明确人员分工、责任落实，常态化管理； （3）建立完善各层级联络员机制 （1）抽查厂、工序（车间）、管理室、作业区、TPM小组无实质性推进组织机构图，扣2分；（2）抽查相关人员，回答不清晰，扣0.2分/人；（3）实际抽查与进组织机构图不符，扣0.5分/人；（4）联络员机制不规范，扣1分。 1.2 例会制度有效落实和总结分析 3 （1）厂实行季、月、周推进例会制度，工序（车间）/管理室、TPM小组每周定期召开TPM推进例会，作业区每月定期召开TPM推进例会；（2）有各层级领导参加和指导记录，有总结分析、有会议纪要，有闭环落实措施；（3）TPM小组例会规范有效，记录真实。 （1）抽查各层级，少1次扣0.5分/次；（2） 厂领导、工序（车间）、作业区首席（主任）或作业长未参加或未做指导发言并记录的扣1分/次；（3）无会议纪要，扣1分/次，对会议纪要安排的工作无落实闭环验证管理扣0.2分/项；（4）抽查TPM小组例会不规范，扣0.2分/次 1.3 主体活动管理实施网络计划有效实施 2 （1）厂、工序（车间）、管理室、作业区TPM推进工作完备，有主体活动的年、月实施网络计划管理； （2）各层级实施计划有推进项目、目标、责任人，并实施闭环管理。 （1）抽查各层级无年、月推进实施计划,扣2分；（2）抽查制定的实施计划不规范或与实际不符，扣0.2分/项； （3） 现场抽查与TPM小组具体实施闭环管理不到位，或出现不闭环，扣0.2分/项。 1.4 完备TPM整章建制与评价体系，落实动态管理机制 2 （1）有各层级内部TPM推进工作、活动管理办法和各专项活动评比、评价机制； （2）按季、月、周落实考核奖励制度，并通过网站、看板、例会等形式公开、公布。 （1）整章建制不完善，扣1分/项；无考核评价制度，扣1分/项； （2）抽查考核奖励制度未落实或未公开、公布，扣0.5分/项； 1.5 TPM日常台帐、看板管理与规范 3 （1）健全完善各层级TPM日常台帐与管理看板； （2）按时上报、填写与更新日常台帐和看板内容； （3）日常台帐、看板管理规范并真实有效； （4）月实绩报表，数据准确、填写规范，分析总结到位并图表化。 （1）各层级无基础台帐（月实绩分析报表、小组活动记录本、管理看板）扣0.5分/项； （2）抽查厂一级，无OPL、改善提案、自主保全、六源整治、员工培训等台帐扣0.5分/项； （3）未按时上报、填写与更新日常台帐和看板内容，扣0.2分/项； （4）抽查日常台帐、看板等管理不规范，不真实有效，扣0.2分/项； （5）月实绩报表无总结分析，扣0.2分/月；数据不准确，扣0.1/条。 1.6 宣传、报道 3 （1）《钢厂报》或钢厂电视台TPM宣传报道每月≧2篇；（2）每条生产线现场有一块TPM板报并有效运用；（3）TPM网页/网站及时更新与有效运用；（4）编制厂TPM月简报（纸质文档）并发至作业区班组 （1）按月，无报导扣1分，少一篇扣0.5分； （2）TPM板报、网页/网站，每月内容无及时更新或维护状况不好，扣0.5分/个；（3）月无简报扣0.5分；抽查未发到作业区，扣0.2分/每作业区。 1.7 有效开展评比、展示和交流活动 2 每季定期组织三次如厂级观摩会，厂级研讨会、厂级成果发表会或评比优秀TPM小组等形式的交流活动，展示亮点，活跃氛围，鼓舞士气，有效推进TPM开展。 （1）少一次扣0.5分；组织不规范，扣0.2分/次 （2）三次以上，组织有力并经公司TPM推进办认可，验证真实有效，每一次加0.5分， 1.8 联络员日常工作效率与效果 2 联络员日常工作开展及时规范有效 出现未按联络员周例会要求完成工作的考核0.5分/次，联络员会议迟到考核0.2分/次,缺席考核0.5分/次。