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WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 岗位评价要素表 （总点数： 800） 工作责任要素（ 320/40% ） 知识技能要素（ 280/35% ） 努力程度要素（ 160/20% ） 工作条件要素（ 40/5% ） 1 评价要素 要素细分 权重 工作责任 01.经营目标责任 100 （ 40%/320） 02 风险控制责任 60 03 指导监督责任 40 04 内部协调责任 60 05 外部协调责任 60 评价要素 要素细分 权重 知识技能 01 工作复杂性 60 （35%/280） 02 工作灵活性 60 03 文字能力要求 40 04 计算机应用要求 40 05 最低学历要求 40 06 工作经验年限要求 40 评价要素 要素细分 权重 努力程度 01 工作压力 60 （20%/160） 02 开拓创新要求 50 03 体力要求 50 评价要素 要素细分 权重 工作条件 01 工作环境 20 02 工作时间 20 一、 工作责任（ 320） 要素名称：经营目标责任（ 100） 要素定义：指任职者所从事的工作本身对于公司总体经营业绩所做出的贡献大小 等级 说明 评分 1 对公司经营业绩的影响很小， 属于一般操作类或普通事物类工作 20 岗位 2 对公司经营业绩有一定影响， 属于一般技术类或基层管理类岗位 40 3 对公司经营业绩有较大影响， 属于中高级技术岗位或非核心业务 60 部门及职能管理部门中的中层管理岗位 4 对公司经营业绩有很大影响， 属于核心业务部门或职能管理部门 80 中的中层管理岗位 5 对公司经营业绩又非常大的影响，属于高层管理岗位 100 2 要素名称：风险控制责任（ 60） 要素定义：指任职者在工作过程中所面临的风险大小以及在环境不确定情况下， 任职者个人的工作活动可能会给公司带来的不利影响或损害程度。 判断的基准是工作环境中的不确定因素大小以及判断或决策失误后可能造成的损失或影响。 等级 说明 评分 工作环境中的不确定性因素非常少， 工作几乎没有风险， 一旦工 12 作失误，只会对部门工作造成非常小的影响。 工作环境中的不确定性因素较少， 工作只有少量风险， 一旦工作 24 失误，会对公司造成一定的影响。 工作环境中有一些不确定性因素， 工作有一定风险， 一旦工作失 36 误，会对公司造成较大的影响。 工作环境中有较多不确定性因素， 工作有较大风险， 一旦工作失 48 误，会对公司造成较为严重的不利的影响。 工作环境中有大量不确定性因素， 工作有很大风险， 一旦工作失 60 误，会使公司遭受惨重的损失。 要素名称：指导监督责任（ 40） 要素定义：指任职者在正常的权力范围内所承的正式指导、 监督、评价等方面的责任。 等级 说明 评分 1 不指导监督任何人，只对自己的工作负责。 8 2 指导、监督 2 名以下普通员工（含 2 名） 16 3 指导、监督 3-6 名普通员工或 1-2 名基层管理人员 24 4 指导、监督 7 名以上普通员工或 3-4 名基层管理人员 32 5 指导、监督 5（含 5 名）名以上基层管理人员 40 要素名称：内部协调责任（ 60） 要素定义：指在正常工作中， 任职者为了顺利开展工作而需要从事的企业内部合作及协调活动 等级 说明 评分 1 偶尔需要与本部门内部其他一般员工进行协调 12 需要与本部门内部其他员工进行协调， 偶尔需要与其他部门进行 24 协调，如果协调不利，一般不影响自己和他人工作的正常进行 需要与本部门和其他部门的部门员工进行密切的工作联系， 如果 36 协调不利，会影响双方工作的正常进行 需要与本部门内部所有一般员工进行密切的工作联系， 或需要与 48 部分部门的经理人员或者负责人进行工作方面的协调， 一旦协调 不利，会对公司造成一定的影响 需要与各部门的经理人员或负责人进行密切的工作联系， 在工作 60 中需要与他们保持随时性的联系和沟通， 一旦协调不利， 会对整 个公司产生重大影响。 3 要素名称：外部协调责任（ 60） 要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中， 在维持企业外部工作联系方面承担的责任 等级 说明 评分 不要与外界保持较密切的联系， 或者只是偶尔需要与外部机构的 12 人员进行联系 2 需要与对公司经营业务无重大影响机构中的一般工作人员发生 24 较为频繁的工作联系 3 需要与对公司经营业务无重大影响机构中的高层管理人员发生 36 较为频繁的工作联系 4 需要与对公司经营业务有重大影响机构中的一般工作人员发生 48 较为频繁的工作联系或者是与此类机构中的高层管理人员保持 一定的工作联系 5 需要与对公司经营业务有重大影响机构中的高层管理人员发生 60 较为频繁的工作联系 要素名称：工作复杂性（ 60） 要