TPM改善提案活动管理办法.docVIP

瑞通公司TPM改善提案活动管理办法 为规范改善提案管理，发挥全厂TPM小组的创造性，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。 一、提案改善评审组织结构 评审组组长：** 评审组成员：****、****、***** 特聘评审员：**、**、** 二、改善提案相关要求 有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S等改善活动，并书写成文，递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案（各小组将有效提案及优秀提案按月汇总装订成册，备查）。 优秀提案：结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案；或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案。 三、改善提案受理流程: 返回评审结果及嘉奖金额 返回评审结果及嘉奖金额 优秀提案提交公司级评审数量：1#、2#作业区各推选8篇 ，电气作业区3篇 四、改善提案活动的考核指标?： 改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比中，属作业区考核指标而不是直接考核基层普通员工的。部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协力工）。 按月统计