公司投标管理办法培训课件.docVIP

公司-投标管理办法 一、 总则 为加强公司投标的管理， 明确投标工作的职责和流程， 确保投标 文件的制作质量和投标活动的规范性， 特制定本管理办法。 投标工作 必须遵守《中华人民共和国招标投标法》 、《中华人民共和国政府采购 法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。 二、 职责 2.1 投标总负责人 由分管高管指定投标总负责人， 由投标总负责人指定投标的技术 负责人、商务负责人， 按计划分工进行具体投标活动， 其主要职责为： 1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、 投标文件正式提交前的审核等； 2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协 调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行； 3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证 按期完成投标的各项工作； 4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及 时给予解决。 2.2 投标项目组 投标项目组是根据公司投标项目需要， 由相关部门配合而成立的 阶段性项目团队。项目投标前，由投标总负责人成立投标项目组，项 目组由商务负责人、 技术负责人、 商务编制人员、 技术编制人员组成， 各人员主要职责为： 1）商务负责人：按需组建商务小组，完成投标文件商务部分的 编制与检查； 配合投标总负责人， 完成具体投标的组织、 策划、实施、 检查等。 2）技术负责人：按需组建技术小组，