全面预算开题报告.docVIP

论文题目 建筑材料公司全面预算管理研究 一、选题背景　 企业全面预算管理是一项重要的管理工具，它可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。因此，国内外许多企业都采用全面预算管理的方式对企业进行管理和控制。对于制造业企业来说,全面预算管理就是企业营运与管理的全盘性计划。就是将制造业企业全部的经营活动计划和目标，以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为标准进行内部控制和管理[[]注册会计师全国统一考试指定辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008]。预算管理的产生是从制造业企业开始的，在整个制造业企业的发展与成熟中起到了重要的推动作用。全面预算管理不仅成为制造业企业实现战略目标的一种有效管理手段，也是企业内部控制的一种重要方法，更是制造业企业的标准作业程序[[]李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化.2008,9:66一66页]。预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期预算和短期预算，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，还必须研究实现目标途径和方法[[]潘爱香.全面预算管理—整合“四流”，创造“一流”.浙江人民出版社,2001]。这就要求企业用编制预算的方法来规划与控制企业未来的全部经济活动。作为世界制造大国之一的中国，制造业对于实现我国工业化和现代化具有不可替代的作用。但是近几年来面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业任务等新情况，目前的预算管理受到了严重的挑战[[]史习民.全面预算管理.立信会计出版社,2003,8] []注册会计师全国统一考试指定辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008 []李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化.2008,9:66一66页 []潘爱香.全面预算管理—整合“四流”，创造“一流”.浙江人民出版社,2001 []史习民.全面预算管理.立信会计出版社,2003,8 []刘俊勇编著.全面预算管理:战略的观点.中国税务出版社,2006 全球经济一体化的今天，制造业企业所面对的是越来越复杂的市场环境和越来越激烈的市场竞争，因此制造业企业仅仅关注利润、收入和成本指标就实在是太单一了，而之前关注经营成果目标实现的各种预算也就略显单薄了，在企业实施全面预算管理会成为必然的选择[[]岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究.山东大学硕士学位论文.2006,9 []岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究.山东大学硕士学位论文.2006,9 　　　　　　　　　　　　　　　 二、国内外研究现状 1.国外研究现状 全面预算管理在现代企业中所扮演的角色深受企业管理思想、企业经营方式、企业经营环境等因素的影响。费雷德里克·泰勒在20世纪初创立了科学管理理论，该理论为以后许多学科的发展奠定了基础[[]余绪续主编.管理会计.辽宁人民出版社.2002-4. P5]。从预算管理的发展历史看，它大体经历了成本费用的控制、财务资源的规划与控制、组织资源的计划与控制等三个阶段[[]吴建友.传统预算怎样成了低绩效的根源？http///dayCommercialCollege/newShow.asp?D_ID=5398 ,2005]。19 世纪末 20 世纪初，特别是第一次世界大战后，美国经济得到迅速发展，企业规模不断扩大，企业内部组织层次也相应增加，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出问题。与此同时，企业所面临的市场环境也发生了变化。由于生产规模的急剧扩大，某些产品出现了过剩，由卖方市场转化为买方市场，这些都对企业的内部管理提出了更高的要求[[] B1eeker, Ron.Key.Features of Activity-Based Budgeting. Journal of Cost Management, 2001]。哈罗德·比尔克曼则把预算分为两类，一类是预测，另一类为标准。即让经理人员不仅清楚在未来将可能处于何种地位，同时还要告诉经理人员是否已经维持或达成了预定的效率水平[[]]Hansen. S. Norton D. T, Van der Stede, Praetiee Develop []余绪续主编.管理会计.辽宁人民出版社.2002-4. P5 []吴建友.传统预算怎样成了低绩效的根源？http///dayCommercialCollege/newShow.asp?D_ID=5398 ,2005 [] B1eeker, Ron.Key.Features of Activity-Based Budgeting. Journal of Cost Management, 20