卢俊卿激励员工的三种手段.docVIP

卢俊卿激励员工的三种手段 前言：一个企业要想发展好，企业管理者的地位是非常重要的，企业管理者必须明确自己的管理方向，我读过卢俊卿出的一本书叫《幸福企业才是最好的企业》，这本书里我懂得了很多，我认为企业管理者不只是管好自己的员工，每天能按时上班就可以了，这是一个很大的误区，一个公司有没有发展的前景取决于企业管理者是否建立有效的员工机制，一个有效的机制不只是得到员工能每天上班，更多的取决于公司发展前途和是否会善用优秀人才，所以说一个公司的员工机制制度是不可忽视的。这也是卢俊卿为什么在企业管理中重点体现出建立员工机制制度的重要性。 企业创建快乐工作的文化，给予员工的更多是一种精神上的鼓励和引导，督促员工向快乐工作转型。但是，只有文化还不够，企业还要建立快乐工作的机制，才能让员工的快乐工作得到真正有效的保证。下面让卢俊卿如何建立有效的员工激励机制。 1. 任人唯贤，公平竞争 企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼备的人。管理大师德鲁克曾经说过，在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。 在公平竞争的选人用人机制，不仅仅能为企业创