项目经理管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 项目经理管理制度 1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以 及地区有关规定和制度， 按设计要求负责工程总的组织和领导， 并做 好协调工作。 2、对工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益， 工期承担全面的责任。 3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证 体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。 坚持质量和安全第一， 处理好质安与确保环境卫生， 创建施工现场标 准化管理合格工地。 4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检 查和业务指导， 负责落实整改事项， 贯彻公司中制定的各项管理制度 和规定。 5、负责对工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作 质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育， 不断提高队 伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理 国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的 原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断 改进职工生活和劳动条件。 7、负责领导并做好 IS09002 系列质量体系的工作。 1 项目主管岗位责任制 1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理 制度，并负责实施。 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不 断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条 件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开 施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系， 搞总 结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或 按合同工期完成施工任务。 5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克 服建设公害及环境污染， 树立企业文明形象， 加强与甲方代表和驻现 场监理工程师的联络。 6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、 督查。 7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施 工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证， 及时办理因此而引起的增减帐手续。 8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批， 并组织实施落实，确保目标计划的实现。 9、协助并领导做好有关 IS09902 系列体系的工作。 2 施工员岗位责任制 1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要 求结合工地现场和本公司实际情况， 负责编制单位工程的施工组织设 计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有 技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图 纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工 验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术， 新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。 5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检 查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核， 组织隐蔽工程验收， 分部分项内评， 负责整理和向资料员提供施工技 术资料，施工总结及竣工图。 7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作， 负责处理质量事故， 对重大质量事故做到及时上报， 协同有关部门及 时处理。 8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关 人员按计划达到施工目标。 9、协助做好 IS9002 系列质量体系贯标认证工作。 3