中山市特立电器有限公司《薪资管理制度》.docxVIP

中山市特顺电器有限公司 薪资管理制度 第一条 总则 （一）目的：为统一薪酬规范管理，吸引和留住人才，达到激励员工与公司共同发展的宗旨，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，稳定队伍，以促进中山市特顺电器有限公司的可持续发展，本着以人为本、公平公正的原则，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 （二）薪酬原则： 1、在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾公司发展与实际现状的需要； 2、内部公平合理，相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 3、员工工资与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4、在本制度规定的职级、薪级和工资范围内，公司各级主管或经理可依照各自权限，根据员工的学历、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工薪级，或决定职位晋升； 5、本办法适用于公司全体员工。 第二条 薪资体系 （一）薪资类别 员工按不同的职位类别分别实行不同的薪酬类别，分为年薪制、月薪制和计时制三种。 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理、营销总监等高管类岗位，具体工资以该岗位与公司所签协议合同为准，本制度不作说明； 2、月薪制：适用于中层管理类、职员类及部分职工类岗位； 3、计时制：适用于部分职工类岗位。 （二）薪资等级 职位的相对价值决定职位的等级，公司按不同岗位的职能划分为四个职级（如下《岗位职级表》），分别为高管、中管、职员、职工，每个职级分为15个薪级。每个职级对应既定的薪酬（祥见《薪资等级结构表》） 《岗位职级表》： 职 级 职 类 职务（岗位） 一 决策高管类 总经理、副总经理、营销总监 二 中层管理类 厂长、部门经理、部门主管、车间主管 三 职员 业务、助理、会计、出纳、质检、仓管、车间组长 PMC； 四 职工 装配工、啤工、门卫、保洁 （三）薪资结构 月薪制薪资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴 计时制薪资总额＝计时制工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴 基本工资 1）即企业每月发给员工的基本工资，是个人薪水的基本部分，以保障员工的最低收入； 2）基本工资按《劳动法》及地方法规性文件确定，企业所有员工的基本工资都为人民币1510元；计时制员工按计时标准核算。 3）所有员工的基本工资保持一致，没有特例。 2、岗位工资 1）即各类职位对企业战略目标实现的“相对价值”，用于区别同职位之间薪资的重要参数，岗职等级越高，相对价值越大； 2）是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和薪级核定，岗位工资加基本工资的总和占工资总额的80%。 3、绩效工资 1）即员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，是绩效考核的依据，绩效考核百分比均以此为基数计算，考核工资占工资总额的20%； 2）属于浮动工资，其发放金额根据部门的工作任务、考核指标、员工职责履行状况、工作考核结果确立分数后，按百分比进行发放（具体考核指标参照《绩效考核管理制度》）。 4、工龄工资 工龄是指在本公司连续服务的年限，即在公司每工作满一年，加工龄工资100元（即公司工龄*100），五年封顶。 5、全勤奖 即员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予50元/月的全勤奖。当月无论请事假或病假、旷工，均扣除当月100%全勤奖。 6、其它补贴 即公司对特殊岗位人员基于他的工作需要而补贴的薪酬部分，包括手机通信补贴、交通补贴、出差补贴、伙食补贴、夜班补贴等，各类补贴依实际情况而定，参考《公司补贴标准》。 7、计时制工资 第四职级员工的工资为计时制，其计时标准及相关待遇以总经理核准的薪资为准。 8、工资结构如下图所示： 1）月薪制工资结构 工资总额 工资总额 其它补贴全勤奖工龄工资绩效工资岗位工资基本工资 其它补贴 全勤奖 工龄工资 绩效工资 岗位工资 基本工资 80% 20% 福利工资（见福利管理制度标准） 标准工资（见薪资结构表） 计时制工资结构 工资总额 工资总额 计时工资其它补贴全勤奖工龄工资 计时工资 其它补贴 全勤奖 工龄工资 按总经理核准的薪资 福利工资（见福利管理制度标准） （四）工资计算标准 月标准计算方法： 月工资总额 * 当月实际出勤天数 * 100% 月计薪天数 2、缺勤扣款：按《考勤管理制度》相关规定计算； 3、福利假期工资计算：按《福利管理制度》相关标准计算；